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华汉电子有限公司作业培训管理制度第一章总则第一条目的。为提高员工工作效率，改善员工工作态度，特制定本制度。第二条范围。适合于公司所有生产部门员工。第三条权责。人事部、生产部。第二章培训内容第四条作业培训的相关内容包括以下七个方面。1技术或工作方法。2安全操作。3减少材料浪费的技术和方法。4材料处理方法。5机器设备操作方法。6员工工作标准。7积极的工作态度。第三章培训形式第五条作业培训可采取以下形式。1脱产培训与在职培训相结合。2专职教师和兼职教师相结合。3实地工作培训和教室授课相结合。第四章作业培训方法第六条采用授课和示范两种方法相结合的形式。第五章训练时间第七条根据培训需要、培训资料、学员素质，决定培训时间的长短。第八条确定培训时间时，须明确以下内容。1是否必须在上班时间实施培训。2是否能确定每次讲习时间长度和每周举行次数。第六章培训人员的选择第九条培训人员的主要来源。1行业专家。2受训者所属的领导。3优秀的技术工人或经验丰富的工人。第七章受训人员的选择第十条受训人员的选择除了基于培训目标外，还须考虑受训人员的严格性、工作经验及工作态度等因素。第十一条选择受训人员时应注意以下内容。1对新进员工需要加以培训。2根据受训员工的工作经验加以培训。3员工在工作平调或晋升时，必须加以培训。第八章培训经费第十二条实施培训计划前，应计算全部费用预算，以保证充足的培训费用，加快培训计划的实施，并依照预算检查培训成果。第十三条为培训经费作预算时，应注意以下内容。1培训场地、设备及材料上所花费的费用。2受训时，受训工资应计算在培训费用之内。3如培训教师是本公司员工，其薪金应计算在培训费用之内。4筹备培训计划阶段费用也应计算在培训费用之内。第九章培训计划的总结第十四条对培训的成果进行总结，检查培训成果是否达到原定的目标。第十五条总结培训计划必须注意以下方面，例如，培训成果是否达到原定目标，受训人员在受训后工作能力是否有提升。第十六条公布培训计划完成情况。第十七条培训计划完成后，应公开培训考评结果以便吸引和提高员工的进取意识。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【必威体育精装版资料 Word版可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。