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集成化供应链及其绩效评价框架研究 Valup 价值工程2αn年第78期Enginpering No.8,2007 集成化供应链及其绩效评价框架研究To Study on Integrated Supply-Chain and the Frame of its Performance Measurement 朱.3i滞SongYutao (大波民旅学院经济管理学院，大连1166∞)(School of Management and Economy, Dal an Nationalities University, Dalian 1166∞，China) 摘要:通过借鉴企业绩效评价泼论，明确界定了集成化供应链缭效评价的常求主体、评价范阁、伴价原则等基本内涵。进而在内涵明确的基础上，通过对集成化供应钱战略目标及其关键绩效的分析，初步建立集成化供应钱绩效评价极架。*将it唰??框架与平衡记分卡和SCOR绩效佯价框架进行了比较，验证了其合理性。Abstrad: To refer to enterprise performance measurement theory, this work defines the demand targets. scope and principles of measurement. Based on these. measurement frame of integrated supply-chain performance is established through splitting up strategic objective of integr咀.tedsupply-chain to determine key aspe盯恼。fsupply chain performance. By comparing this frame with balance??score card and SCOR model. verifying that the frame set up in this paper is reasonable. 关键诩:集成化供应链;供应链绩效评价;企业绩效评价;绩效评价框架Key words: integrated supply叫chain; supply吨hainperformance measurement; enterpri附performancemeasurement; performance measurement frame 中图分类号:F253#039;9文献标识码:A文章编号:1∞6-431l(2佣7)08-lt;附54-04最终在企业之间形成}条紧密合作的企业链条;这样，0号|富集成化供应饿就形成了。集成化供应链摆在战略、业务21世纪的竞争将不再是企业与企业之间的党争，流程、信息共亭、联合预测和产品开发等诸多环节上进供服链将??步成为市场竟争的主体;各企业将专垃于行金面的合作，做到藕条供应链的计划协调、业务通自身的专业化领域，通过供应链将各个企业的业务流畅。只有建立在此基础上的供应链，才可以说是真正意程紧密集成，最终建立利益一体化的集成化供应链。义上的集成化的供应链。所谓集成化供应链，是指供应链中的各节点企业(2)集成化供Eti.链的船构模型。棋弃传统的管理思想和观念在棋心企业的不断椎动集成化供应链一般来说存在…个实力强大的核心下，通过恼息技术把所有供服链成员的物疏、财务、预企业I坷，这个核心企业在整条供应链中居于领导地位，测、计划等业务进行蘸命，并看作一个黠体的功能过程掌握着供应链的核心资源，处于价值创造的核心环节，阳形成的新瑕供应链编织结构[1]。时于供应链中其它企业的计划管理和运作具有重要从事任倒一项工作，都要通过对该活动产生的效导向作用。回1为集成化供应链的一般结构模型。果进行股锺，以此判断这项工作的缆效和存在的价值。不能够进行评价，就不能进行管理。正如需要对企业进集成化供成链行绩敷评价一样，为了集成化供应链能够健康发展，必须对其进行绩效评价。如何科学地、全面地分析和评价集成化供应链的运营绩效，是当前学术和实践领域一个迫切需要解决的问题闷。1集成化供应链的形成、结构模型及其团1集成化供应链简化模搜特点核心企业与供应商和销售商紧宿结合在一起，在(1 )集成化供应链的形成。各个必要领域进行战略战术各种层次的规划、实施、供应锚的集成是在不同层次上进行的。最初，供应管理和控制合作，共间参与市场竞争，形成新型的市场链内部的合作企业之间认识到合作的重要性，进而各宽争韭体。也企业利据共亭、风险共扭。企业产生进行集成运作的管理战略;在此战略的指导(3)集成化供应链管珊的特点。下不断地进行宏观、中观、微观各层次的合作和集成，作者简介:宋二E涛(1973斗，男，山东临沂人