青岛海尔营运能力分析浅谈(会计本科).doc

财务报表营运能力的分析 海尔创新人单合一双赢模式。海尔要创造互联网时代的世界名牌，互联网时代世界名牌的特点是能快速满足用户的个性化需求，企业需要大规模定制而非大规模制造。海尔抓住互联网的机遇解决这一挑战，积极探索实践“人单合一双赢模式”，通过“倒三角”的组织创新和“端到端”的自主经营体建设，实现从“卖产品”到“卖服务”的转型，创造出差异化的、可持续的竞争优势。模式创新已带来初步成效，在流动资金零贷款的基础上，海尔CCC（现金周转天数）达到负的10天。 海尔致力于成为全球白电行业领先者和规则制定者。成为引领者即成为行业主导及用户心智的首选，海尔的某些产品已经做到了引领，欧美一些国际著名品牌也在模仿海尔。海尔希望创新出更多引领潮流的产品，创新的制高点即是掌握专利和标准的话语权。目前，海尔累计申请专利1万多项，居中国家电企业榜首，并率先实现国际标准的零突破。海尔累计参与了77项国际标准的起草，其中27项标准已经发布实施。海尔通过标准输出，带动整个产业链的出口。 海尔以虚实网融合打造全球第一竞争力通路商。海尔在国内市场有强大的市场营销网络优势，并与互联网进行充分的融合，以“零距离下的虚实网融合”创出第一时间满足用户第一需求的竞争力。“虚网”指互联网，通过网络社区形成用户黏度；“实网”指营销网、物流网、服务网，第一时间送达用户满意。因此许多世界名牌将他们在中国的销售全部或部分委托给海尔；海尔也通过他们在国外的渠道销售海尔产品，形成了资源互换，加快了海尔进军世界市场的步伐。 海尔紧扣物联网时代的需求适应未来发展。海尔将U-Home（智能家居）集成作为重点，掌控专利标准的话语权，进一步发展全球营销网络创造更多的用户资源。同时，以“三位一体”的本土化模式整合全球研发、制造、营销资源，创造全球化品牌。 海尔在发展的同时积极履行社会责任。截至到2011年底，海尔已经援建了144所希望小学和1所希望中学。目前，海尔制作了212集儿童科教动画片《海尔兄弟》，是2008年北京奥运会全球唯一白色家电赞助商。 二、总资产周转率 年份 2008年 2009年 2010年 青岛海尔(600690) 2.596806733 2.218763211 2.591217524 美的电器（000527） 2 1.717921714 2.022987437 美菱电器（000521） 1.369810627 1.546774825 1.382342075 上表青岛海尔数据计算过程如下： 2008年青岛海尔总资产周转率= 30408039342/[(11188965146+12230597778)/2] 2009年青岛海尔总资产周转率= 32979419367/[(12230597778/2] 2010年青岛海尔总资产周转率= 60588248130/[29267156192)/2] 分析： 总资产周转率是企业主营业务收入与平均资产总额的比率，反映企业用销售收入收回总资产的速度。计算公式为：总资产周转率=主营业务收入/平均资产余额转次数越多，周转天数越少，则表明一家公司全部资产的利用效率越高，公司的获利能力就越强。固定资产周转率 青岛海尔(600690) 12 13 21 美的电器（000527） 10 8.822041577 11 美菱电器（000521） 9.171329157 8.604892597 9.865157257 上表青岛海尔数据计算过程如下： 2008年青岛海尔固定资产周转率 30408039342/[( 2359037933+ 2455921500)/2] 2009年青岛海尔固定资产周转率 32979419367/[( 2455921500+ 2449481465)/2] 2010年青岛海尔固定资产周转率 60588248130/[( 2449481465+ 3172289233)/2] 分析： 固定资产周转率是企业的主营业务收入与平均固定资产净值的比率。其计算公式为：固定资产周转率=主营业务收入/平均固定资产净值平均固定资产净值=（年初固定资产净值+年末固定资产净值）/2固定资产的周转率越高，周转天数越少，表明公司固定资产的利用效率越高，公司的获利能力越强；反之，则公司的获利能力越弱流动资产周转率 青岛海尔(600690) 3.884969436 3.177453702 3.322978783 美的电器（000527） 3.452203586 2.707900445 3.034007719 美菱电器（000521） 2.7