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月质量分析报告
月份质量分析报告
工程名称 **工程 日期 2011-11-25 内容 11月份 洋房二次结构大面积开始,项目部技术、工程、质检人员将质量放在首位,但仍存在以下共性问题:
一、土建:墙体已基本砌筑完成,剩余部分压顶、构造柱仍在施工中:
1、个别水电井、厨房、卫生间砌体材料选用错误,且砌筑高度不够。
2、部分墙面平整度、垂直度不够;
3、个别后塞口仍存在未按交底中的7天后再砌上不斜砖;
4、个别压顶、构造柱砼面不平整,有蜂窝、马面,在浇筑砼时振捣不密实;
5、须现浇的压顶钢筋未按交底执行,钢筋品种符合交底要求,但规格、尺寸、间距、数量、均不符合交底要求。
6、个别墙体灰缝砂浆不饱满,且墙面有灰舌;
二、电气:1~8#楼存在以下问题需整改:
1、同一房间内线盒出墙尺寸不一致。
2、砌体内配管离墙面净距离偏小。
3、客厅线盒之间间距过小,面板无法安装。
三、水:
1、22#楼主体预留预埋阶段正在施工,根据现场实际情况还存在以下问题:
套管预留预埋大部分位置标高符合设计及规范要求,但个别的套管定位不准确。
2、1~8#楼二次结构,主要存在以下问题:
2.1部分楼新风套管没有按要求使用薄壁钢管,而是使用塑料套管。
2.2空调凝水管没有按要求伸出墙面30mm。 整改措施 1、每道工序完成后报项目部质检人员验收,每道工序必须达到方案、交底的质量要求才允许进入下一道工序。
2、对以上质量问题屡教不该的班组给予一定的经济处罚,对质量控制较好的班组给予一定的奖励,激励班组在施工过程中控制质量,提高班组对工程质量的重视程度。
3、项目部质检人员在验收过程中严把质量关,做到过程控制,不放过任何大小质量问题。 土建 电 水
分析总结
上述出现的质量问题,归根结底是因项目管理不到位,劳务班组对工程质量重视程度较低。诸多问题都是可控的,项目管理人员应加强平时对劳务班组的管理,多在现场指导工人作业,每一项都交底清楚。每一道工序施工前给所有劳务班组做技术交底,施工时在现场做现场技术交底,确保每个工人都清楚如何作业。项目实行样板计划,样板验收合格后在进行大面积施工。且每道工序完成后报项目质检人员验收,合格后进行下一道工序施工,保证工程质量合格,确保交房。
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