无泄漏工厂创建.docVIP

创建“无泄漏工厂”行动方案 一、成立创建领导小组 组 长：陈玉奋 副组长：王 军 宋志兰 成 员：李 峰 赵志亮 陈 来 孙慧生 路志兵 许志银 张 凯 王金岭 陈方强 李 明 二、领导小组职责： 1、负责对创建工作的宣传发动工作 2、负责创建方案、考核细则的审批 3、负责对具体创建工作的督导 三、具体实施如下： 1、3月1日开台对五大班组进行宣传发动工作。让每个员工了解创建工作的目的、意义和重要性。 2、加强维修、操作人员双包机制度的推动，消除现场跑、冒、滴、漏现象。 3、加强维修人员对公司巡回检查制度的学习，建立建全巡回检查记录台帐，对巡回检查中发现的问题及时处理，消除泄漏隐患。全力打造无泄漏工厂。 四、创建目标 现场达到5S要求标准，做到工完料净场地清，场无杂物，设备见本色，管线无挂糊。动密封点数控制在 3， 静密封点数控制在16。 五、考核办法 （1）各班组必须有健全的泄漏和消漏管理体系，责职明确，管理完善，各班组长负责主抓负全面责任，凡是不落实或落实不到位每项扣责任人30元。 （2）分厂设备员负责具体的动、静密封档案，管理台账、消漏堵漏记录、密封管理技术基础资料齐全完整，密封点统计准确无误，凡是不落实或落实不到位每项扣责任人10元。 （3）分厂每周四组织1次“无泄漏”和5S现场检查，并下达整改通知单。各班组接到通知三天内必须向分厂上报整改落实情况，凡是不落实或落实不到位每项扣责任人10元，每推迟一天增扣1元。 （4）分厂及各班组长必须重视无泄漏管理工作，加强泄漏点的检查、整改及考核，凡是分厂查出的漏点必须责任落实到人，拿出处理意见，3天内予以消除缺陷。查出的漏点每点罚责任人5元，对于能处理却延时或不处理的，每推迟一天增罚1元，下月3日之前报分厂，凡不能处理必须向分厂反应，分厂向能源动力部同意批准挂牌后，拿出整改方案 （5）分厂及各班组长必须重视5S工作，加强现场5S的检查、整改及考核，凡是分厂每周检查时查出的5S不合格情况，必须责任落实到包干区责任人，拿出处理意见，3天内予以消除。查出的5S不合格每点罚责任人5元，对于能处理却延时或不处理的，每推迟一天增罚1元，下月3日之前报分厂，凡不能处理必须向分厂反应，分厂同意后，拿出整改方案 联碱分厂 2011-3-3