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店铺开店流程及后续跟踪 一、开店前计划 1、平面图与设计部门沟通确认 2、根据SKU 容量计算实际店铺陈列量 3、与销售确认实际到货量及系列区域 4、平面图、板墙规划 5、开店前培训 2、根据SKU(stock keeping unit库存量单位) 容量计算实际店铺陈列量 3、与销售确认实际到货量及系列区域 例如：四川ＸＸ路店（图片正确示范） 5、开店前培训 一、开店前计划二、店铺陈列三、开店后工程跟踪，销售分析四、开店报告五、日常维护 二、店铺陈列 各个区域实际照片 一、开店前计划二、店铺陈列三、开店后工程跟踪，销售分析四、开店报告五、日常维护 三、开店后工程跟踪，销售分析 1、POP核实，道具核实 2、销售分析 1、POP核实，道具核实 1、POP核实：确保所有POP全部到位，包括板墙POP，顶牌、插条、中岛系列牌、袜塔图片、灯箱等 2、道具核实：确认店铺收到的道具是否与开店的道具订单一致，不能少道具。检查道具是否有破损。 　如果发现有上述问题，应及时反映给贵公司工程部，让其与安宝儿公司SP设计部门及时沟通，尽快解决问题，不要影响今后的陈列工作。 一、开店前计划二、店铺陈列三、开店后工程跟踪，销售分析四、开店报告五、日常维护 四、开店报告（报给总部） 开店报告包括： 1、平面图 2、各个区域照片 3、销售分析及动向 开店照片拍摄方向： 一、开店前计划二、店铺陈列三、开店后工程跟踪，销售分析四、开店报告五、日常维护 五、日常维护 一、服装类陈列维护要求： 1.服装吊牌是否收好? 2.裤带是否收好? 3.服装出样是否充足? 4.相应货架是否陈列了规定的SKU? 5.挂装是否平整无歪斜？叠装是否整齐？ 二、鞋类陈列维护要求： 1.鞋头陈列时是否同一方向？ 2.试鞋凳上要用鞋托陈列鞋 3.鞋带是否收好, 填充物是否充足? 4.顶牌与鞋系列是否一致？ 三、用品类陈列维护要求： 1.不能打孔斜挂袜子，或用皮筋 2.洗护用品应按照纵向陈列 3.帽子，包填充物不可外露 4.包带应收紧，扎好 四、店类设备陈列维护要求： 1.VCD是否正确播放，音乐声响控制在响亮但不刺耳的程度 2.射灯位置是否正确？要交叉打在产品上面 3.收银台完好，干净，不要粘贴任何自制通知或规范 4.店铺没有摆放非安宝儿公司提供的POP 5.店铺器架清洁，干净，卖场里没有抹布，水盆等杂物 具体陈列 其它ＸＸ区域（例子照片） 店铺整体照片 区域整体照片 局部照片（板墙、中岛） 陈列细节 一花独开不是春， 万花齐盛春满园！ 我们对您期待良多. . .！！ 一、开店前计划二、店铺陈列三、开店后工程跟踪和销售分析四、开店报告五、日常维护 1、平面图与设计部门沟通确认 和设计部门沟通确认: 男女分区 2. 主题活动区域的确定 3. 店铺POP位置,内容 4. 道具摆放及器架数量 在图纸确认前明确店铺规划, 做到对后期工作心中有数 这里要举一个例子： （平面图要与旁边相结合并符合） 和设计部门确认 再进行区域的细分 这里也要举一个例子：按系列分　每个区域放什么的图片 （平面图要与旁边相结合并符合） 　　　确认店铺器架的实际SKU陈列量，及销售确认的到货量，进行区域的划分；将区域划分反馈给销售。 根据平面图区域的划分，进而我们可以规划所有板墙的陈列样式，包括到店实际图片确认、板墙策略性隔断等。 4、平面图、板墙规划 2F M’s NIKE pro-C 对象：店铺所有店员 培训时间：即将开店前 目的：让店员对新店铺有所了解，包括道具使用，区域划分等，使开店工作有序进行。 内容：1. 认识道具、及其使用规范 2. 店铺前期规划：区域划分、板墙样式图、实际店铺到货量等 3. 人员安排及分工 根据实际情况，适当调整板墙样式图。 注意店铺整体效果，巧妙利用策略性隔断。 按照平面图、板墙样式图陈列 照片例子２-３张 柱形图 销售额 X月X号 X月X号 X月X号 X月X号 X月X号 X月X号 X月X号 X月X号 X月X号 X月X号 X月X号 X月X号 2、销售分析 销售排行榜前十 库存件数 销量件数 裤或裙或上衣 男/女 ＸＸ系列 价格 sku号 X月Ｘ日-Ｘ月ＸＸ日 店铺名称 可以分析销售趋势，也很利于板墙里个别产品的局部调整。 Anboa Shop XX商场ＸＸ店 城市 : Guangzhou, Guangdong 级别： 客户 : 销售面积 : 　ＸＸsqm 开张日期 : X日 ＸＸ月 20ＸＸ 位置信息 地图示意 Beijing Rd DongChuan Tianhe TianHe District: consists of the