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林权存量数据整合、档案落图及建库

工作方案

2022年12月28日

1、项目整体实施方案

1.1项目概况

1.1.1项目建设范围及服务内容

通过林权档案数字化成果的使用，摸清全县（区）林权底数，为林权

登记数据整合工作顺利开展奠定基础，大大提高县（区）林权档案数据整

合的质量和效率。

将现有分散存放、格式不一、介质不同的林权登记档案，按照地籍管

理的方法、按宗地统一代码进行规整装订上架；参照《不动产登记数据库

标准》（试行），对林权存量数据档案通过扫描、信息录入、数据分析处理、

结合补充完善信息等方式进行整合建库，从而建立一套便于查找，信息准

确、产权明晰、交易抵押查封等信息齐全的档案数据，为不动产登记业务

和信息共享查询服务提供支撑。

1.1.2整合工作内容

对现有存量林权档案资料进行收集整理、规范化梳理、扫描、信息录

入、数据分析处理、建立不动产登记数据库，有效提高不动产登记档案信

息的利用率，实现不动产登记档案的合理存储与有效开发利用，实现不动

产登记档案的社会共享，更加准确、快捷、方便地提供档案利用，提高经

济效益和社会效益。

1.1.3整合目标

收集整理已经登记发证的林权数据，建立数据之间的关联关系，为不

动产登记业务办理提供数据支持。结合不动产登记数据管理、登记发证、

档案管理、数据展示、数据统计分析、数据共享和交换等需求，建立不动

产登记权籍调查成果管理系统。

1.2整体组织部署及项目进度计划

1.2.2项目整体组织部署

1.2.2.1施工组织

建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，

保证工程进度的工期。完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制

体系。

工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组

成。本项目的计划体系将以计划为主线，并由此派生出涉及进度计划、进

场计划、技术保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障

等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理

形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。

1.2.2.2组织保障的管理

施工进度的控制计划能否完成，与项目经理部有很大的关系，在本次

工程施工管理中，单位拟派的项目经理，项目总工程师，生产副经理和施

工现场指挥等管理人员，由具有完善的知识体系，丰富的施工现场经验，

良好的个人素质人员组成。并派有丰富经验的专业工程项目管理者。

根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理实行项目经理负责制，

负责施工的全过程。项目部根据工程的实际情况以及单位工程进度计划及

保证措施的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》,项目部每位成员明

确职责，各负其责确保工期目标的实现。在《管理制度汇编》中，明确项

目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、严格管理制度，根据总工期

安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。

建立生产例会制度，在总进度计划控制下，安排周、日作业计划在例会上

对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实

现。每日各专业施工进度、施工施工进度计划及工期保证区域情况汇总提

供给各专业施工方和分包商，以便互相傲好准备工作，以免互相发生冲突。

1.2.2进度计划控制

按照项目流程计划项目进度，计划120天完成该项目工作内容，详细

时间计划如下：

（1）档案扫描：2022年6月25日—2022年7月20日

（2）数据录入：2022年7月21日—2022年8月20日

（3）空间数据处理：2022年7月25日—2022年8月25日

（4）数据转换：2022年8月26日—2022年9月05日

（5）整合关联：2022年9月06日—2022年9月26日

（6）数据库建设：2022年9月27日—2022年10月10日

（6）成果汇交：2022年10月11日—2022年10月20日

1.3质量保证措施

数据整合建库过程中，对数据质量需严格进行把控，将数据质量控制

在整合项目进行过程中的每个环节。

1.3.