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VOL．13NO．2 天 津 市 政 工 程 2o0】．o6．26 项 目质量计划编写中的几个问题 毕 娟 (第二市政公路工程有限套司) 随着 IS0--9000质量管理和质量保证标准在建 程序文件、台同文件(包括工程分包和 内部承包 筑企业的贯彻实施，施工项 目质量管理逐步与世界 台同、采购台同)、质量记录 、作业指导书的控制。 通用的标准接轨。由于建筑工程具有不同于一般工 规定文件管理负责人，获得这些文件途径。 业产品的特性 ，尤其是项 目实施的一次性 、施工投资 施工图纸的管理控制。 规模大、施工周期长的特点，因此在质量管理上应有 规定何人 、如何对更改文件进行评 审和批准。 别于工业产 品。根据 IS09000标准 的要求 ，针对 (6)物资采购及工程分包 建筑工程这类 “特定的产品、服务 、台同或项 目”应规 规定物资采购的管理办法及相应的质量保证。 定 “专 门的质量措施、资源和活动顺序”。即项 目质 规定满足采购物资的法规 (管理程序及文件)要 量保证计划(以下简称质量计划)。但是在 目前实际 求 。 工作中，项 目施工 以施工组织设计作为指导性 的技 选择 、评估和控制分包商的方法 术经济文件。如何在项 目施工 中贯彻 IS090130标 (7)顾客提供的物资 准 ，确保质量 目标落实 ，本文就项 目质量计划编制中 物资品种和数量是否与有关文件相同 的几个问题进行分析探讨 。 物资是否满足有关规范要求。 物资的检验和试验文件是否齐全。 1 质量计划的基本 内容 不台格或损坏的物资是否做好记录并及时通知 (1)封面和 目录 顾客 。 (2)概述和质量 目标 对顾客提供的物资的储存及保管 本工程项 目质量 目标 。 (8)标识及可追溯性 制定项 目质量计划的依据 明确规定标识管理的依据 。 为何要制定项 目质量计划 标识要求和处理方法。 (3)工程项 目机构设置和质量职责 标识的保护措施。 工程项 目机构设置。 (9)施工过程控制 项 目经理部人员分工 。 施工过程重点控制的特殊工序(或关键工序)列 项 目管理人员职责和权限 表及控制内容。 (4)台同评审 图纸会审及技术交底的时 问、人员和记录。 评审时问(包括台同执行期间的评 审)。 施工组织设计编制 、签批 、保管、分发等管理程 评审参加人员和负责人。 序 。 评审记录。 施工工期计划 、工期控制 、修改的程序 、审批人 工程开工前应明确的台同要求。 员、审批记录的管理。 (5)文件和资料管理 特殊工序涉及的工种和人员是否需要培训。 施工图纸 、技术资料 、施工