企业在实施ERP项目中如何建设信息化的全面预算管理体系.docVIP

企业在实施ERP项目中如何建设信息化的全面预算管理体系 企血管理信息化4.在科学的发展观指导之下，制定企业的信息化全面进行全朋预算管理，不单单体现在预算的编制中，更重要预算管现体系战略目标的是对预算进行控制和管理，#039;??;包括;责任中心考核体系推行信息化的金回预算管理体系战略，首先要转变那的建立与管理、预算指标体系的控制与调整、预算对比与种认为企业过去没有信息化金回预算管酿，企业也照样发分析、经理查询等儿个部分，在ERP中构建全面预算管理体展的错误观念。许多企业正是因为没有倍息化的全面预系要特别突出ERP对信息处理最大，处理速度快和数据集算管理，使预算预测不准，控制不严，导致企业存在着闹起中处现的特点，强调酣向企业总作流程，实现业务一财务一资产投资超资、流动资产超储、损失浪费严重的现象，错过体化，取消手工单据和手工报表的编制和传递，在业务处了很多发展的机会，削弱了企业的竟争力。在我国企业中，盟问时自动产生会计信息，提高倍息传递的准确性和及时信息化的企业全面预算管理目标，一般为以下几个方面:性，工作茧点由简单的记录、统计转向预测、监控、分析等(1)在科学正确的发展观指导下，优化企业资源配置，管理方面，真正实现信息流、资金流和业务流程的集成统有效控制经营活动的各项支出，追求企业利润最大化，保一障企业战略目标的实现。(4)建立对信息化的全面预算管潮体系负责的专职部(2)建立信息化的科学合珊的确实可行的预算规划、门。在ERP系统中要使预算管理体系能发挥其作用，还要编制，控制、分析、考核体系。对组织机构的职能部门进行结构章组，建立新的企陋预算(3)为各生产经营环节设定科学、合理、先进的业绩标管理体系负责的专职部门，赋予相应权力并实施新的预算准，将责任落实到每个员工身上，通过全回标准的提高和管理制度。其步蝶如下:完善，优化公司目标管理，提高全公词的生产经营效益，强φ增设预算管理委员会，由各法人代表、各部主要负化企业竞争力。责人及财务负责人组成，由总裁担任主任。②实行与会计(4)建立和完善以流程和预算为基础的锁效考棋体;集中核算;模式相适应的;集中预算;的企业预算管理模系，为领导决策提供支持。式，并由指定的财务系统某一职能部门具体统一管理。(5)通过公司预算管理工作的信息化、规辄化、系统6.建设信息化的全面预算管现体系实践经验总结化、提高员工素质，创建优秀的企业文化，提升企业形象。在建设信息化的全面预算管理体系时，赘达到既定的5.在ERP系统平台上，构建信息化的全面预算管理体效果，戚在以下几个方面加以关注:系(1)全面预算管理要与企业发展战略相结合:企业全(1)构建和企业实际情况相道应的全国预算管理模面预算管理整服从于企业战略目标，并且是实现企业战略型。全面预算管理是由…系列预算构成的体系，各项预算目标的保障体系。之间相互联系，关系比较复艇，构建信息化全面预算管理(2)全面预算管理整突出重点z全面预算管理强调企体系，首先是要规划好建立在ERP系统平台上的预算管理业的生产能营和投资括动全过程管理，但不能不分主次，模型。预算管理模型必须与企业的财务系统、计划系统、要对影响企业利润目标和战略发展的关键环节和重点过销售系统、采购系统、生产系统等和预算管理体系g密切相程实行重点管理。关的子系统相匹配，并结合企业自身的情况，在对预算管(3)遵循先易后难，分步实施的原则:许多企业由于员理流程进行深入调查分析的基础上，应用业务流程重组等工和管理者的观念和素质有持改变和提商，蕃础资料不金，先进的理论和方法来设计信息化的全面预算管理模型。预生产经营过程复杂，借息最大，因此，倍息化的全面预算管算管理信息系统划分为两部分:第…部分是全面预算管理理在企业实施必须先从容易做的开始，循序渐进不断完善。编制系统，童在期初预算的编制及定期预算数据的动态调(4)坚持全过程控制的原则:对在企业实施了E即以整;第工部分是全面预算管理控制系统，童在预算指标体后，为进行全过程控制提供了条件和可能，要加强事前和系的考核、预算数据的监控、经现查询等内容，目的是配合事中控制的力度，将控制的重点前移，以达到更加主动控预算管现委员会，对预算管理中的具体工作进行计算机管制预算资金的效果。现和控制。(5)坚持贵、权、利相结合的原则:努力做到责任明晰，(2)构建信息化的企国预算编制系统。企业ERP中的权、责对等，并与经济利益挂钩，奖罚分明。预算编制系统是建立在预算管理模型基础之上的，是一个(6)坚持客观真实的原则:对预算指标定得不准，或者相对静态的系统，企业主要在每年期末蝙制第二年预算时因外部原因造成原来预定的指标无法完成时，应及时调整使用。可分为经营预算、投资预算和财务预算。经营预算纠正，使全酣预算管理体系更加科学合理。包括销售预算、生产预算、生产成本预算、生产单位成本预7.结束语算、销售