高管论述题低调版.docVIP

论题一（第一章与第二章） 财会与管会联系与区别 财务会计主要是立足企业，面向市场，通过提供定期的财务报表和其他财务报告，为与企业存在经济利益关系的各界人士即利益相关者服务。 管理会计主要为企业内部经营管理服务，即为企业管理部门的管理决策和有效经营提供相关信息。管理会计就是以经营管理为中心的“会计观”。 财务会计与管理会计是会计信息系统的“同源”，是因为它们之间存在密切的联系。这表现在：第一，它们都是会计信息系统的重要组成部分，也都是企业经营管理的基本组成部分；第二，在相当大程度上，财务会计与管理会计都依赖于“” 。 “分流” ，财务会计与管理会计存在明显的差异。这表现在：第一，财务会计侧重于为企业外部利益相关者提供有助于决策的信息，而管理会计则侧重于为企业内部经营管理提供相关信息；第二，财务会计强调过去，而管理会计则强调未来；第三，财务会计注重可证实性和货币性信息，而管理会计则较少强调可证实性，它强调货币性信息与非货币性信息、数量信息与质量信息并重，强调数量计算与决策者的综合判断相结合。 论题二(第三章——关于经济附件值EVA) 概念： 经济附加值指标是对企业利润进行适当的调整后的经济价值指标。 经济附加值在数量上就是企业经营所得收益扣除全部要素成本（包括生产要素和资本要素）之后的剩余价值。因此，经济附加值观念是一种“全要素补偿”观念。 经济附加值观念；企业是在创造价值还是毁灭价值（P60-P64） 经济附加值观念企业资本成本，纠正会计学将权益资本视为“免费午餐”的观念，通过把会计利润转为经济利润，把会计账面价值转化为经济价值，在一定程度上弥补了财务报表的内在缺陷，消除了资本结构不同对利润的影响，使得不同对利润的影响，使得不同资本结构的企业经营绩效具有可比性。利润可能容易于理解，但却可能产生误导。经济附加值揭开了会计利润的面纱，纠正了会计利润，只有企业经济附加值大于零，企业才创造了价值，否则企业在毁灭价值。透过经济附加值，就可以判断企业是在创造价值还是毁灭价值。(p61) 经济附加值观念的真谛（p66） 经济附加值观念的流行标志着对企业的绩效评价已经逐步从利润观念转向价值观念。 经济附加值观念的管理哲学就在引导企业持续创造价值衡量企业是否创造价值，而不是企业创造了多少价值。这就是经济附加值观念的真谛。 经济附加值(EVA)能否取得每股收益(EPS)(P67) ★★★★★ 可以。 EPS是一个人为可以操作的财务指标，基于EPS指标的需要，有些企业试图粉饰利润，增加财务报表的销售额和利润。结果有些公司提高利润的行为实际上是在侵蚀股东财富。基于企业绩效评价的思维，经济附加值指标优于每股收益。 传统观念人为企业归股东所有，从而以股东为中心构建了公司治理结构。现在看来这种观念有失偏颇，根据现代企业观念，企业背后隐藏着一系列“利益相关者”（股东、债权人、员工、消费者、供应商），即企业不仅仅归属于股东，而且归属于利益相关者。如此一来，与现代企业理论相适应，作为企业利益相关者权益的经济附加值EVA能取代会计学上充分体现“股东至上”逻辑理念的每股收益EPS。 经济附加值案例（考试时适当结合②中理论写进去可加分） 美国的安然公司早在出问题之前，经济附加值就是负数了，只是巨额利润的光坏掩盖下，才名闻天下。 论题三（第四章——关于平衡计分卡） 平衡计分卡的4个维度及他们之间的关系（p81） 平衡计分卡将企业绩效评价分为财务、顾客、企业内部业务流程以及企业学习与成长四个维度，而所有评价方法都皆在实现企业一体化战略。 财务维度 财务维度是平衡记分卡的一个重要组成部分，企业其他维度的改善也只是实现财务维度目标的手段，最终结果都是提高财务绩效。 顾客维度 平衡计分卡为解决顾客方面的问题，选择了两套评价方法：一套是企业在顾客维度所期望达到绩效而采用的绩效评价指标。其中“顾客给企业带来利润率”这个指标是检验市场份额有效性的重要指标，同时，它也是连接平衡计分卡的财务维度与顾客维度的桥梁。而另一套评价方法则是修正评价指标，又制定细分评估手段。 企业内部业务流程维度（p85图） 企业内部业务流程维度从价值链一般模式出发，针对研究与开发过程、经营过程和售后服务过程设置不同的评估指标。 值得注意的是：在关注流程的时间和质量时，人们往往忽视这些内部业务流程的成本，因为平衡记分卡必须与作业成本法相结合。 企业学习与成长维度 实施平衡计分卡的目的之一就在于避免企业的短期行为，推动企业沿着可持续发展的道路前进。企业只有不断学习，才能不断创新，从而不断成长。 平衡计分卡既不是上述四个维度的简单组合，也不是一些财务指标与非财务指标的简单拼凑，它是与企业战略以及一系列绩效评价指标相联系的有机整体。在上述四个维度中，财务维度是最终目标，顾客维度是关