(精选)招聘与录用第七章 新员工试用课件.pptVIP

一、试用期考核 试用期考核体系 （一） 　　一般把建立试用期的考核体系总结为以下四步： 　　1.明晰各部门的职责权限 　　2.明确考核管理的责任人 　　3.建立考核管理的流程 　　4.明晰考核管理标准 一、试用期考核 试用期考核时间 （二） 1.观察期 2.整改期 一、试用期考核 试用期考核注意事项 （三） 　　1.在试用期员工的考核上，一般需要注意这样几个方面： 　　(1)注重对工作能力的考核，过程与结果并重，计划与总结并重，“硬实力”与“软素质”并重。 　　(2)把握个人与企业文化的融合度。 　　(3)坚持考察与指导并重。 新世纪应用型高等教育 经济宣类课程规划教材 大连理工大学出版社　　 地址：大连市软件园路80号　　 网站：　 　E-mail : dutpbk@163.com 招 聘 与 录 用 主编　胡　欣　杨喜梅　蔡世刚 第七章 新员工试用 下一页 上一页 目 录 第一节 新员工入职引导 下一页 上一页 目 录 第二节 试用期考核 下一页 上一页 目 录 第三节 我国企业招聘现存的误区 下一页 上一页 目 录 第四节 招聘的影响因素分析 下一页 上一页 目 录 思考与练习 新世纪应用型高等教育 经济宣类课程规划教材 大连理工大学出版社　　 地址：大连市软件园路80号　　 网站：　 　E-mail : dutpbk@163.com 　　试用期考核 学习目标 开篇案例 试用期高离职率凸显入职引导缺位 能够制定科学合理的新员工试用期间的考核制度和办法 熟悉新员工入职时将要面临的问题 熟悉并掌握新员工入职时的相关引导技巧 熟悉并掌握新员工试用期考核的基本技巧 一、入职面临问题 3.企业当初的承诺是否会兑现 2.工作环境如何 1.是否会被群体接纳 　入职心理 （一） 二、员工入职引导 员工入职引导的作用 （二） 　　1.对新员工开展人职引导是影响员工的最佳时机。对于新员工而言，进人组织最初 的几周和几个月非常重要，在这个阶段中新员工形成了对组织、直线领导和同事的认知。 并且这种初始的认知会影响到员工对这次职业生涯的工作满意度和留任情况。引导计划 的实施阶段是形成态度和影响员工的最佳时机。忽视引导计划的重要性，会错过一个较 好的留住员工和传达企业价值观的机会。 　　2.员工人职引导可以降低现实冲击对员工的影响，减少员工的紧张感和压力。 Wan0uS(1992)认为新员工进人组织的初期，压力是在组织进人招募、甄选、引导、社会化 四个阶段中最高的，过高的压力会导致员工绩效的低落。有效的新员工引导可以调适新 员工的心理期望和提高员工完成工作的信心，加快新员工适应环境的过程。 二、员工入职引导 员工入职引导的作用 （二） 　　3.合理的安排员工人职引导计划，有利于新员工发展组织承诺和建立良好的工作关 系。心理学家Klein和Weave(2000)通过纬度研究的方法证明引导与员工的组织承诺之 间具有内在的联系，并且发现参加引导计划的员工之间能够建立较好的人际关系。 　　4.员工人职引导是帮助新员工获得信息并了解组织的期望、培养具有潜在高绩效的 员工的重要措施。Arthur(1998)通过研究认为新员工在适应组织规则、接受组织价值观 和知晓组织对自己的期望前不可能关注工作绩效，新员工加人组织初期的热情和动力处 于最高峰，通过引导计划的实施，可以帮助新员工获得信息并了解组织的期望，培养具有 潜在高绩效的员工。 二、员工入职引导 新员工期望管理策略 （三） 重视企业招聘环节的期望管理 二、员工入职引导 员工入职引导失败原因分析 （四） 1.在招聘中轻率的承诺 2.引导计划忽视新员工个体特点 3.新员工引导计划实施失当 三、入职管理策略 具体的新员工引导管理策略主要有以下几个方面 （一） 6.开展新员工职业生涯规划与管理 5.重视新员工引导过程中的绩效评价 4.为新员工指派专门的指导人员 3.精心准备新员工第一天的引导计划 2.引导工作从进入组织前开始 1.确定新员工引导管理的目标 三、入职管理策略 具体的新员工入职引导可以采取七步引导法 （二） 可以采取七步引导法： 1.未雨绸缪——提前进入入职预备时 2.宾至如归——迅速消除新人陌生感 3.职前逐鹿——把身上的浮躁挫下去 4.登堂入室——熟悉制度与职业约定 5.突破坚冰——攻克人际关系壁垒 6.榜样激励——激发新员工发展信心 7.岗位辅导——顺利完成角色转变 三、入职管理策略 新员工入职管理策略应用 （三） 1.案例一：安联大众的员工入职引导 第一步：办公用品的准备 第二步:公司及企业文化介绍 第三步:人事制度解读 第四步：电脑操作培训 第五步：专业风采 第六步:保险基础知识普及 2.案例二 ：入职引导之MaryKay(玫琳凯）版 第一步:欢迎立牌 第二步：办公用品和“Welco