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企业并购活动中IT相关问题的研究 河 南 科 学 HENAN SCIENCE Vo1．34 No．5 May 2016 文章编号：1004—3918(2016)05—0824—05 企业并购活动中IT相关问题的研究 李海燕 (中国人民大学 财政金融学院，北京 100086) 摘 要：研究企业并购活动中与IT相关的一些问题，阐述了IT在并购活动中的重要性，重点介绍了如何开展IT的尽 职调查、IT的整合和一些需要特别注意的IT,ll关问题．在日本和美国等已有研究的基础上，通过详细介绍IT尽职调 查的目的、内容组成人员方法，以及IT相关的并购后整合问题，为中国企业在开展跨国并购提供IT相关问题的参考． 关键词：并购；并购后整合(PMI)；IT尽职调查；IT尽职调查的方法 中图分类号：F 831．5 文献标识码：A The IT·_-Related Problems in M amp;A Activity Li Haiyan (School of Finance，Renmin University of China，Beijing 100086，China) Abstract： This paper studies the IT—related probloms in Mamp;A and explains the importance of IT in Mamp;A．The paper focuses the IT due diligecne，IT problomes in Post Merger Integration，and other related problems．Based on the researches and pratices in USA and Japan，the author explained the purposes of IT due diligence，how to make an IT due diligence team，how to work through the IT due diligence，the difference between IT due diligence and internal IT auditing．The paper also pays attention to IT problems in PMI and gives valuable reference to Chinese players involving cross—border Mamp;A． Key words：Mamp;A；Post Merger Integration(PMI)；IT due diligence：the method of IT due diligence 并购活动 目前已经成为中国经济社会中一个常见的行为．随着中国企业实力的增强，跨国并购活动越 来越多．在企业的并购活动中，往往聘请投资银行、律师事务所、会计师事务所等专业机构，进行估值、尽职 调查(Due Diligence，以下简称DD)、风险的控制，交易框架的设计、股权买卖合同的制定等工作．中国企业 在开展国内外的并购活动时，往往会忽视IT(InformationTechnology)~关的问题．本文将结合具体从事并购 和投资领域的工作经验、相关的并购著作文献，介绍中国企业应该如何合理高效地开展IT的尽职调查，以及 并购活动完成之后，如何开展IT的整合问题． 1 并购活动中IT问题的基本视点 在今天的这个信息社会，IT在经济活动中的重要意义和不可或缺性是毋庸置疑的．中国企业在国内外 的并购活动中，往往重视法律问题和财务问题，却忽视包括IT在内的其他问题．笔者认为，在大多数行业IT 是左右企业收益能力和风险控制能力的重要因素．中国企业在今后的并购活动中，需要根据实际情况设置 专门的团队去实施关于IT的尽职调查和并购后的IT的整合的问题． 1．1 IT尽职调查与IT整合的定义 以往的文献对IT尽职调查有零星的涉及，但是没有一个明确的定义．笔者是这样定义IT尽职调查n_7]：通 过了解被并购标的IT战略、IT的框架设计、拥有的各种硬件和应用软件、IT外包的情况、IT的风险控制、IT相关 人员的情况、拥有IT相关的知识产权的情况、取得各种认证和资质的情况等，了解潜在并购标的经营战略和IT 收稿日期：2015—1卜20 作者简介：李海燕(1974一)，男，博士，研究方向为国际金融、跨国并购． 2016年5月 李海燕：企业并购活动中IT相关问题的研究 一 825 一 战略的契合度，客观地评估并购标的企业拥有的IT资产和存在的风险，预测今后IT方面可能的开发和