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职业体育俱乐部核心竞争力要素管理业务流程再造路径选择 百多体育#039;爹拢#039;爹报第32卷第3期2015年5月⑧ JOURNAL OF XI’A N PHYSICAL EDUCATION UNIVERSITY Vol. 32 No.3 May 2015蛐蛐蛐醋体育人文社会学职业体育俱乐部核心竞争力要素管理业务流程再造路径选择*赵广涛(河南教育学院体育系，郑州45∞46)摘要:职业体育俱乐部核心竞争力流程再造是对俱乐部运营管理过程的优化。由于俱乐部核心竞争力的成长过程处于动态变化之中，俱乐部工作的流程再造应当以竞技市场为导向，有对新环境要求的不断适应性变化。俱乐部要素管理流程再造从设计方法和市场分析入手，对其4个构成妥素的流程再造和路径选择问题进行阐述，分别以核心问题、问题表现为切入点，做出实施流程再造的路线选择。关键词:职业体育;体育俱乐部;核心竞争力;流程再造文章编号:1001町747X (2015)03.m1O-11 文献标识码:A中图分类号:G80-053 DOI: 10. 16063/j. cnki. issnl001四747x.2015.03.010The Routing Selection of Business Process Reengineering of Essential Factor Management of Core Competitiveness of Professional Sports Club ZHAO Guang-tao (PE Dept. of Henan Institute of Education, Zhengzhou 450046, China) Abstract: The business process reengineering (BPR) of core competitiveness of professional sports club is an optimization for its management. For the dynamic change is the character of development of sports club’s core competitiveness, the BPR of club’s work need has the sports market direction, and has the adaptability for the new environment. From the point of design method and market analysis of BPR, the paper expound the four construction elements of sports club, then distinguish its’ core problem and question performance, in order to make a scientific choice of BPR. Key words: professional sports; sports club; core competitiveness; business process reengineering 职业体育俱乐部核心竞争力的强弱，是俱乐部向的必由之路。社会表达能够显示其组织运营特点和成功与否的最为1 职业体育俱乐部核心竞争力要素管理业直观的指标，也是其体育产品或服务社会受众消费倾务流程再造的设计方法与市场竞争分析向的重要影响因素。从本质上讲，俱乐部不仅仅是一流程个管理单元，而且是一个具有不同目标指向，且随着时间推移由管理决策决定的能产生竞争效应的要素集合俱乐部核心竞争力要素管理业务流程的再造与体，这样对各种要素的理解提供了一个描述俱乐部成实施、核心竞争力培育与提升、俱乐部组织绝对竞争长的概念框架一一俱乐部作为竞争实体组织是一种要优势形成，是单向顺承的逻辑关系。俱乐部核心竞素组合。那么，一个俱乐部能否获得高于平均竞争水争力要素管理业务流程再造中，无论是要素环节、流平的投资运营收益率，很大程度上取决于俱乐部的内程环节还是其他业务环节，都在一定程度上影响着部特点并强调是要素市场，而不仅是体育产品或服务要素管理业务流程再造与实施的质量。可以说，职市场形成了决定俱乐部是否成功的环境。因此，采用业体育俱乐部核心竞争力要素管理业务流程再造，这种战略思维模式的俱乐部不仅要把制定战略的重点首先是对要素管理流程本身进行的再设计，使之在放在外部环境分析上，也要放在取得竞争对手所难于形式、内容、执行效率等方面有新的突破;其次是从或者不可能模仿的要素管理业务流程上。所以，在某操作对象转向操作者，即对流程各个作业任务执行