煤炭企业集团全面预算管理体系的构建.docVIP

煤炭企业集团全面预算管理体系的构建 锥营营且钱煤炭企业.集团全面顶算管理体系的构建五吉领就北煤也集团北方能化公司计划财务处摘要:现代煤炭企业普遍采用着先进的科学化的管理模式，随着国际市场的竞争变化，煤发企业在预案算管理上要求更细致全面的管理方式，全面预算管理模式成为煤炭企业预算管理发展的必然趋势，本文就构建煤炭企~集团全面预算体系的几点问题进行分析和探讨.进一步指出构建煤炭企业集团全面预算体系的详细方法。关键询:煤炭企业集团;全面预算体系;构建中图分类号F275文献标识码A文章编号1001-828X(2011 ) 11-∞67-01 煤炭企业作为我同传统的能源行业之一，管理模式粗糙.管理机制企业管理模式.应该是建也在全面预算管理体系之上，以全面预算为t的漏洞太多。随着能源市场竞争的激烈化以及能源市场的需求变化，基础的。全面预算管邱，体系通过自身含而细敛的特点，将穗个企业的原有的预算管理方式巳纷脱不k煤炭企业的改革i??伐，如何根据煤炭企运作生产细化，将员工与各个管理层而非u结合构建山一个科学运作的业自身的特点构建舍而预算管理体系，成为众多煤炭企业目前的难题。管理结构一、全而拍-算管理体系在煤炭企业巾的现状三、如何加强食而顶挥管理的构建主作1.预算管理机构不健全1.全面预算工作的目标全面预算管理体系的构建工作需要对整个企业的运行模式进行基全丽预算管王理体系是建\[在明确的企业目标之上的，然而很多煤础性的改革，这就需要完善的管理机构和专业的工作人员，然而在大炭企业并没有明确的企业日标.这使得企业在进行全而预算管理丁作部分煤炭企业中.预算管理并不完善，很多煤炭企业预算管理仅仅依的时候.没有口标，没有重点。通常情况F.抛却煤炭企业自身的特靠财会部门完成，这使得在构建全面预算管理体系的时候，企业并不点，在制定全面预算艺作口标要兼顾例个方面，一是企业的发展，二能很好的将工作的要求落实下去，机构的不完整，使预算管理无法达是企业的定位。在企业发展的部分，要坚持可持续发展战略，提高煤到预期的效果。炭的开采和加工工艺，减少施丁.的安全隐怠，同时减少对于环境的污2.管理模式不健全染破坏。而在企业定位方丽，煤炭企业作为传统能说企业，煤炭的工传统煤炭企业的财务工作基本上是围绕着煤炭的生产过程进行的艺和种类有所区别，煤炭企业在进行全面预算管理体系构建的时候，成本计算。而在进行全而预算管理体系的构建工作中，由于受到以往要根据自身优势，对企业有明确的定位，在预算工作中也有所侧豆。工作经验的影响，对于预算管理工作的认识不足.设计的管理模式无2.全面预算管理的执行法起到在经ff管理工作之前预算管理应有的作用。同时在初步-迸行全全面预算管用体系的构建需要通过科学合郊的构思和设计，然厉面预算管理的时候.由于观念和经验的不足，预算管理人员无法灵活运用在生产经营管理工作巾，在构建管用.体系的时候.就要验证思考运作将全丽预算管用体系的设计目标发挥出来。它在实际巾的可行性。全而预算管理工作涉及到企业的财务和管理，3.全面预算管理体系缺乏弹性我们要顾及管用.活动中可能IH现的问题和偏差.准备好应对措施.四煤炭企业属于能源行业，企业所处的生产环境和企业的运行模避由于执行过程巾的失误所引起的风险，保证企业管那.工作的稳健运式复杂多变，在构建企业全而预算管到体系的时候，我们应当切合煤行。同时，要注意全而预算管那工作是管裂者操控企业的一种方式.炭企业的实际情况，在预算管理上有一定的伸缩性，从而实现在企业它的根本意义是为了提升企业的效益，坚持这个出发点1::执行全面预运背过程中能够不断适应市场和业务的变化需要。首先.煤炭企业作算管理工作才不会偏离t作的本质。为能源行业，在生产工作上一定要有详细规范的生产管理规定，保证3.全面预算的考评生产经营过程的严格运作.这在管理体系巾属于硬性的执行部分。间全面预算管蹭工作要避免以往预算模式中只关心财务预算的惯时.预算不可能预测到实际t作的时候的所有因素，必须保持一定的性，要理解全itti预算的特点.在企业经营管理的过程巾，实行完格有灵活性才·能避免Jt成为企业发展的侄椅。效的预算考评体系，对于各个部门和工作人员进行工作考评，给予评价初奖励。一方面可以剌激员工的工作激情，同时能够规范企业的工二、如何认识含而预算特理的王作1.全面预算管理体系的特点和作用作流程。同时.全而预算管理丁-作参与到格个企业的运营当中，这在全由预算管理-体系区别于以往的预算体系，它根据一个企业在一客观t要求煤炭企业的预算考评必须体现动态性、时效性，通过及定时间内的发展方向和计划，对于企业在运营过程中所要进行的经济时、科学的巧:#039;ìf加强对业务过程的控制，通过透明、公开的奖惩激发行为进行控制、调整.并且将预算管理的工作进行深化和细化，应用员工的工作积极性和创造性。到员工的