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论高新技术企业价值链管理 跚2007年第10期圃现代管理科学回名家观要要论高新技术企业价值链管理·梁莱散韩米晓摘要:价值链管理是提升企业竞争力的有效途径.文章通过对高新技术企业经营特征和价值活动的分析，构建了高新技术企业的价值链系统，并根据此系统提出了在接个价值链系统中寻找竞争优势.加强企业战略联盟，提高业务流程a化、对非核心价值活动进行外包等适合高新技术企止发展的价值链管理方法.关键询:价值链;价值钝管理;高新技术企业本文拟通过对高新技术企业经营特征和价值活动的因而，高新技术企业的核心竞争力是以研发为起点和深入分析，构建高新技术企业的价值锦系统，并探索相适中心逐渐形成的综合竞争能力，研发直接承担了价值创造应的管理方法。功能，是企业及其产品的重要增值环节。所以，被特价值链…、商新技术企业组膏特征及价值链系统中技术研发所包含的新产品研发，在高新技术企业中脏归高新技术企业是建立和成低于高技术基础之上，是具于基础活动，而其它的技术支持活动，如技术装备的改进、有较强的研究开发能力的智力密集型企业。它是利用当代服务程序设计等则间会计、信息管理、质量管理一样归属尖端技术进行产品的生产和销售，且该类企业所在领域的于辅助活动。技术进步较快，与传统企业通过合理配置和利用自然资同时，内部后勤与外部后勤活动因只负责原材料、半椒、依赖大量的设备、资金等有形资产的投入来扩大再生成品以及产成品等在企业内、外郁的路楠、仓储等地琅上产，由此达到规模经济而就取最大的利润，二者有着很大的转移，并不涉及产品实体的形成，在高新技术企业运营的提异。这些经营特征的不同对企业价值体现、增值的选中的地位并不那么强，甚至可以交给第主方物就来傲。因径及方式等方面产生了蠢要影响。此，可以将内部盾勤与外部眉勤合为物流管理，归为辅助1.高新技术企业经营特征对价值链的影响。在依靠戚活动。本领先战略的传统企业中，利润的提高主要来自生产经营2.高新技术企业价值链系统构建。调过对高新技术企活动中成本的降低。慕本的模式是:著成本得到控制，就可业价值活动特点的分析，拽们可以构建适合于其发展的价降低价格，从而可以提高产品销量，棋得更大利润，企业规值链系统，该系统包含了高新技术企业的内部价值链和捞模随之得以扩大，而规模经济则又可降低企业的戚本。阴及上下游关联方的行业价值链。如阁2所珠，最布侧为辅此，传统企业经营成功的关键在于生产环节中成本能沓荷助活动，主要作为开展基本活动的平台和基础而存在，由效控制，这一特征在被特的价值链模型中得到了体现。下而上依次为企业蕃础设施、人力资瓶管珊、果购和物流传统企业的运行模式井不能很好地适应商新技术企管理，它反映了企业辅助活动在纵向支持上的居次性;图业。从产品的市场特性而霄，高新技术企业具有如下经营中间部分为企业的基本活动，反映企业的烹耍业务梳穗，特征:(1)商新技术产品的创新程度很高，具有较强的薯晰由产品研皮、生产组膏、市场臂销和服务构成;基本活动在性，没有完全替代品，因阳其需求的价格弹性较小，价格与辅助活动的平台上进行运作，世有这…平台，基本活动就销景之间的联系不够跟着;(2)南新技术产品的供求现方没有进行价值创造的基地。基本捕动和辅助活动共同作用存在严重的信息不对廊，颐窑无从得知您样的价格才是合构成的即是高新技术企业的内部价值链。珊的。所以降价并不能保证销量的增长，利润不一定提高，阁2左侧部分显示了高新技术企业所处的行业价债规模经济效店也就无从发挥。在高新技术企业的实际经膏链:供w.商拥有创造和交付企业价债链所使用的外购输入中，利润的提高来自于另一种运衍模式，模模式的核心思的价值链，供应商不仅交付它的一种产品，而且也会以其想是:通过研发就可推动企业的技术和产品创新，而创新它许多方式影响一个公司的经营业绩:此外，很多产品在则形成了产品的提异化，为价格的提升创造了条件，相应它们的远转过程中把壤遭价值链传递给买方，渠道的附加地利润就能得到提高;反过来利润的增快又可加大对研泼精动影响着实方，也影响着高新技术企业的活动;企业的的投入，由此实现良性循环(如回1所珉，其中↑表示上产品最终会成为买方价值链的一部分，而最终用户支付的升，↓表示下降)。边际利润贯穿了#039;在个行业价值链。因此，按取和保持竞争优势‘不仅取决于对高新技术企业价值链的理解，而且还取哼E西哥号~HttHift~ tf-咀韧快于对企业如何适合于行业价值链的理解。在摄个高新技回1基于研皮的高新技术企jk运行机制术企业价值链系统中，不闸的经济活功单元(如供应商、买quw ????????????????????????????????????????????????????????????????????㊣????????????????????????????????????????????????????