房地产公司宏观调控时期费用管理办法.docVIP

特殊时期管理费用管制规定 一、关于管理费的规定 薪资的核定，参照《特殊时期全员营销考核办法》执行； 发放薪资人员以提报的《全员营销人员》为准，中间有增加的人员，必须有执行董事的签定认可； 11月份发放10月份薪资时，各单位将与绩效挂钩的薪资表提交执行董事审核、批准后，交总管处备案，直接传递到相关财务上进行薪资的发放工作； 业务招待费： 开发项目公司根据业务的需要，在建项目每月上限为10000元，已交房项目原则上无招待费；超过部分需说明详细原因报执行董事批准，总管理处备案； 建工集团，根据业务的需要，每月总体招待费用上限为10000元；超过部分说明详细原因报主管执行董事批准，总管理处备案； 成本费用中心（基金发展部、投资信息中心、研究院、总裁室、总管处、**投资管理集团、**投资管理集团、**投资管理集团办公室）无招待费； 差旅费：原则上取消外出参观、考察、培训、学习、会议，确因工作需要者，须提前提报执行董事批准后方能执行； 交通费： 员工外出办事，要求坐公交车外出，所有单位不再有出租车费用预算； 私车公用（个人车辆）的车辆包干费一律取消； 除看房车、班车外，所有的公车一律收回、封存，总管处留两辆公用车辆以备用； 办公费： 从即日起，所有价值超过1500元的办公家俱、电子产品、电脑等资产停止购买； 所有闲置资产暂不变卖处理,如有特殊需求需购置或处理,应先报执行董事审核，投资信息中心执董*总批准，并经总管理处备案后执行。 所有人员的通讯费全部取消； 外出培训全部取消。 6、其它 A、为便于应对特殊时期危机应对，执行董事全部集中统一办公室办公；总管处、总裁室、品牌集中统一办公，空余房屋进行出租； B、各执行董事一律取消专职司机、秘书、助理，如执董确实需要，司机和秘书的所有费用由执行董事从本人收入中计提； C、大*、根*投资管理集团停止履职，长*、农*、鲁*各留两人处理遗留问题，统一办公，由原执董负责；其余人不再参与专职销售，由原执董负责转到**参与卡销售；原留的一个对接上市业务直接转入基金管理部； D、品牌中心由目前的8人减为2人，其余人员内部消化或停薪留籍； E、研究院建议目前的10人减为5人； F、建工集团技术人员由目前的7人进行优化，重新讨论目前的工作方向； G、投资信息中心，取消财务总监5人（建议直接到项目做财务经理）及行政人员3人，执行董事幕僚人员由现7人定编优化为3人，其中2人为专职稽核、审计人员；在建项目财务人员进行优化组合，其余财务部门集中业务（如凯**、世**、五**、北京**财务人员），进行人员优化。 H、总经理及以上级别人员应以身作则，优先分流自己的亲属，包括安排在非直管单位的亲属（含夫妻、兄弟姐妹、直系亲属、表亲、姻亲等）离岗，亲属如为经理级、本科学历人员由当事人写出申请后，报总裁批准后留用；此项工作在本月底完成，由各执董统一报总管处，并上报总裁会议审定；若有隐瞒，报总裁办公会议议处。（物业公司除外） I、各经营实体由分管的执董负责在一周内出台人员优化、定编方案，审核后报总管处，由总管处组织总裁、副总裁评审。 二、附则 1、以上办法经执董会议通过后执行； 2、投资信息中心作为票据核销的部门，应严格依本规定办理报销业务,对于违反本规定的，一律不予核销。 2