家族企业传承与发展长江商学院.pdfVIP

总 第 1 8 期 2 0 0 8 年 5 月 出 版 2009年7月 增刊 1 @ 家族企业：传承与发展 现在到了不得不从战略上考虑家族企业传承和可持续发展的时候，人无远虑，必有近忧。 而全世界有相当一部分的家族企业获得了成功，它们的经验是什么？ 喧嚣绽放的 年 10 对于中国企业来说，又有哪些实际的问题需要具体分析来解决？ 长江商学院和瑞士国际管理发展学院（IMD）联手推出的家族企业管理课程 1998-2008，中国互联网运动 将解答有关家族企业的种种疑惑。 视野 Cheung Kong July. 2009 家族企业的全球竞争力 文_项 兵 近年来，我十分关注印度家族企业的发展。印度家族企业所具有的 强大财富创造能力，及其在全球市场已形成的资源整合能力，给我留下 了深刻印象。 首先，印度家族企业具有很强的财富创造能力。 在印度最大的500家公司中超过75%都由家族掌控。在信息技术、 电信、电力、石油化工、钢铁、水泥、化纤、汽车、铝、制药等几乎每 一个产业领域，几乎均由家族企业掌控。印度最大家族企业信实工业集 团（Reliance Industries），2006年收入达到251.6亿美元，位列“全 球500强”第269位。信实集团股票占孟买股市SENSEX指数权重的 12%，1/4的印度股民持有其股票。目前，公司董事长穆克什·安巴尼 的个人资产已达到500亿美元左右，但印度媒体普遍认为，安巴尼距离 全球首富已为时不远。相比较而言，按照《福布斯》杂志2007年必威体育精装版统 计，排名前400位的中国富豪共拥有2800亿美元财富，占GDP比重不 足13%（2.229万亿美元）。 团，创下印度企业最大一笔海外收购。这一交易缔造出全球第五大钢铁 其次，印度家族企业经营多元化及强大的产业链控制力。 制造商，年销售额总计将达到244亿美元。 最具代表性的是安巴尼家族和塔塔家族。前者经营触角遍及石油、 迄今为止，印度企业的“以我为主”的整合整体是非常成功的。 石化、通讯以及电力事业。位于印度西北部的巨大炼油厂第二阶段扩建 第四，注重教育与人才培养，以全球视野实现与世界的无缝对接。 计划完成后将成为全球最大炼油厂。目前，信实工业集团的收入已从 印度家族企业之所以能够具备较强的全球视野，与家族企业内部注 过去全部来自商品销售转变为金融服务这样的新兴产业。我们从信实工 重人才培养有关。一方面，几代人以来，印度大家族习惯于将子女送到 业集团的收入结构变化中可以了解到，许多老牌印度家族企业在很长时 欧美名校读书。例如，50岁信实工业集团董事长穆克什·安巴尼毕业于 间里能作为印度经济的龙头屹立不倒的原因——精于洞察经济与社会发 斯坦福大学商学院。在海外读书经历有助于提升印度家族企业家群体的 展趋势，积极调整产业结构并不断向新兴产业靠拢。近些年来，印度家 全球视野。另一方面，印度人对英语的熟练使用保证他们可以与欧美人 族企业依托印度特有的人才结构，积极向服务业拓展。在信息技术、金 很好地交流，保证企业间实现无缝对接。 融、文化、教育和医疗等服务快速增长下，服务业已成为印度经济的增 第五，强大的职业经理团队。 长点和驱动力，占GDP比重已升至56.1%（我国服务业在2006年贡献 近些年，一些印度籍企业在全球500强企业高级管理团