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第八章 施工项目成本管理 第一节 施工项目成本管理概述 第二节 施工项目成本预测与计划 第三节 施工项目成本控制与核算 第四节 施工项目成本分析与考核 第一节 建设工程项目成本管理概述 一、施工项目成本管理的概念 二、施工项目成本管理的任务 三、施工项目成本管理在施工项目管理中的作用 第一节 建设工程项目成本管理概述 一、施工项目成本管理的概念 施工项目的成本是指工程项目的施工成本，是在工程施工过程中所发生的全部生产费用的总和。 它也是建筑业企业以施工项目作为核算对象，在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。 1.施工项目成本的构成 建筑业企业在施工项目施工过程中所发生的各项费用支出计入成本费用，按成本的性质和国家的规定，施工项目成本由直接成本和间接成本所组成。 2.施工项目成本的形式 （1）事前成本和事后成本 （2）直接成本和间接成本 （3）固定成本和变动成本 二、施工项目成本管理的任务 施工项目成本管理是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相关管理措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。 施工项目成本管理的任务和环节主要包括： 1.施工项目成本预测 2.施工项目成本计划 3.施工项目成本控制 4.施工项目成本核算 5.施工项目成本分析 6.施工项目成本考核 三、施工项目成本管理在施工项目中的作用 施工项目成本管理正在成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。施工项目成本管理在施工项目管理中的作用越来越重要，其主要原因是： 1．施工项目成本管理提供衡量施工项目管理绩效的客观标尺 2．施工项目成本管理体现施工项目管理的本质特征 3．施工项目成本管理反映施工项目管理的核心内容 第二节 施工项目成本预测与计划 一、施工项目成本预测 二、施工项目成本计划 第二节 施工项目成本预测与计划 一、施工项目成本预测 施工项目成本预测是通过取得的历史数字资料，采用经验总结、统计分析及数字模型的方法对成本进行判断与推测。 1. 施工项目成本预测的作用 （1）编制成本计划的基础 （2）投标决策的依据 （3）施工项目成本管理的重要环节 2．施工项目成本预测的过程 （1）制定预测计划。 （2）搜集整理预测资料 （3）成本初步预测 （4）预测影响成本水平的因素 （5）成本预测 （6）分析预测误差 3、施工项目成本预测的方法 施工项目成本预测的方法可以归纳为两类： 第一类是详细预测法，即以近期内的类似工程成本为基数，通过结构与建筑差异调整，以及人工费、材料费等直接费和间接费的修正来测算目前施工项目的成本； 第二类是近似预测法，即以过去的类似工程作为参考，预测目前施工项目成本，这类方法主要有时间序列法、指数回归法、算术平均法、高低点法、回归分析法。 （1）回归分析法 回归分析：对客观存在的现象之间相互依存关系进行分析研究，测定两个或两个以上变量之间的关系，寻求其发展变化的规律性，从而进行推算和预测的方法。 在回归分析预测中，所选定的因变量是指需要求得预测值的那个变量，即预测对象。自变量则是影响预测对象变化的，与因变量有密切关系的那个或那些变量。 ①基本原理 线性回归预测的 基本公式为： Y=a+bX 例1：已知某建筑公司2006年3-6月份成本核算资料如表1，10月份和11月份预算成本分别为40万和50万元，分别预测10月、11月的实际成本。 二、施工项目成本计划 1. 制订施工项目成本计划的原则 （1）从实际情况出发 （2）采用先进的技术经济定额的原则 （3）弹性原则 （4）统一领导、分级管理的原则 （5）与其他目标计划结合 二、施工项目成本计划 2. 项目经理部的责任目标成本 在施工合同签订后，由企业根据合同造价、施工图和招标文件中的工程量清单，确定正常情况下的企业管理费、财务费用和制造成本。将正常情况下的制造成本确定为项目经理的可控成本，形成项目经理的责任目标成本。 责任目标成本是以施工图预算为依据，其确定的过程和方法如下： （1）按投标报价时所编制的工程估价单中，将各项单价换成企业价格，就构成直接费用中的材料费、人工费的目标成本。 一般而言，目标成本的计算公式如下： 项目目标成本＝预计结算收入－税金－项目目标利润 目标成本降低额＝项目的预算成本－项目的目标成本 目标成本降低率＝ 二、施工项目成本计划 2. 项目经理部的责任目标成本 （2）以施工组织设计为依据，确定机械台班和周转设备材料的使用