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供应链财务管理中的库存成本管理 财务管理在供应链中的作用 财务管理的主要内容是如何筹集、分配和使用资金，使有限的资金发挥最大的效用。而所谓的供应链则是指从原材料转换为最终产品和服务，以及将它们传送给顾客的整个过程中所涉及的物料和服务供应商之间的一系列联系。在这一系列联系中，不仅包括物流、人流、信息流，还包括资金流。在实际中，资金流是一个非常重要的因素，如果一个企业的资金链发生断裂，那么很有可能给企业带来巨大的损失同时也会给供应链上得节点企业带来较大的影响和风险。因此财务管理在整个供应链中的作用是显而易见的。 供应链的有效管理会对一个企业的财务状况产生根本性的影响。通过有效的供应链管理管理者可以降低原材料成本和生产成本。原材料的成本取决于供应商的财务安排，儿生产成本则是内部供应链的设计和实施的结果。因此，通过财务衡量指标如资产回报率（净收益/总资产）来反映供应链管理的有效程度。 库存占用的资金往往在企业总资产中占有很大比例，降低库存成本正是供应链管理追求的目标之一。因为减少了库存总投资相应的就会减少企业总资产，所以资产回报率也就提高了。瑞士第一波士顿（CSFB）曾针对产品沿供应链移动式运输和配送方面的财务成本进行估计 供应链财务管理的核心冈素：库存成本管理 库存管理是整个供应链管理的一个核心内容。当降低整个供应链上的库存量时，会影响到企业资产回报率。为了探讨如何通过优化供应链库存而获得成本缩减机会，下面列举的是安徽江淮汽车股份公司制造商与主要原材料供应商、代理商和最终消费者之间的联系(见图1)。从图中可以看出，供应链之间有可能存在大量的折扣现象，而为了降低库存成本，同然可以通过先进的供应链管理思想或者ERP系统计划达到目的。但是，如果考察到它们之间的现金流管理效果，可能并不如意。 图1优化之前供应链上得现金流和产品流模型 供应链管理要包括产品流、信息流和资金流。供应链财务管理更关注供应链之间的资金流情况，通过加强供应链之间的信息共享和协调沟通并引入银行或第=三方物流服务商，能够达到加快供，赶链资金周转速度、降低库存资金占用和提高资产回报率等目的。这种服务理念可能并不新奇，还需要在实践中得到应用验证，有待发展和提高。 * * ，其研究表明：将资金流管理整合进供应链管理能够极大地节约成本。因此，引起了企业对供应链管理方式的格外关注。资金流是供应链中的最重要的因素之一，而现金流则是重中之重如果能够加快销售领域款项的及时回笼，那么就能增加企业的营运资本。虽然企业可以通过给予折扣或电子支付等手段较快的收回资金，但是，现实中企业之间仍存在大量的拖欠现象。显然，这样对企业双方都不利。 当前供应链管理主要关注物流成本的降低，很少考虑资金流，而用于推动产品资金流沿着供应链移动的财务成本却被忽略，从而丧失了供应链资金流动所带来的成本缩减的机会，以至于通过最小化库存带来的成本节约很容易被持有库存的财务成本所抵消。库存成本包括持有成本、订货成本、缺货成本等。其中最重要的是持有成本，不仅包括存储费用，还包括原材料和产品占用流动资金的利息，另外也包括应收款项、销售的信用风险增加的潜在成本。供应链中运输、配送、生产成本都是显性成本，容易识别，而财务成本是隐性成本，容易被忽略。 例如制造商或代理商为了扩大销售，采取向消费者推出分期付款活动计划。假设某一产品单位成本是10万元，正常售价为13万元。消费者可以选择在4年内分期支付货款，首付款假设是3万元，其余每年年末平均支付3万元，总计需付15万元。显然，制造商最大的弊端就是不能及时回笼资金，甚至不能收同成本。此时，第三方物流或银行就能充当这一角色，执行相应的功能。那么制造商可以得到10 万元融资，达到销售确认，收回成本，风险共享等目标，而第三方物流或银行可以享受到15—13=2万元的收益，这就是隐藏在供应链中的收益机会。 为了更清楚的反映财务特别职能公司在整个供应链中的职能作用和财务服务，选取财务公司在代理商和最终消费者之间的操作作为一个范例。财务公司在其他供应链两者之间的操作相似(见图2)。 图2 采用财务特别职能公司之后的现金流和产品流模型 小结 *