(精选)酒店人力资源管理第十一章 跨文化人力资源管理课件.pptVIP

第11章 跨文化人力资源管理;学习目标;11.1 跨文化人力资源管理概述;11.1.2 “跨文化”与“跨文化差异” ;11.2 酒店跨文化人力资源管理实务 ;2）跨文化沟的原则;3）有效的跨文化沟通;11.2.2 国际酒店管理公司的员工配备 ;2）对总部外派人员或第三国人员的选聘特点 ;3）对东道国人员的选聘标准;4）国际酒店管理公司选聘员工的方法 ;11.2.3 国际酒店管理公司的员工培训;11.2.4 国际酒店管理公司的人员考评 ;11.2.5 国际酒店管理公司的薪酬;2）东道国员工的薪酬 在中国，酒店业主方通常参与本土员工薪酬标准的制定。 3）薪酬支付手段 （1）以东道国货币支付，其数额大致等于员工原来在母国国内用于消费的收入加海外生活费津贴、国外服务津贴和在东道国应交纳的税款等； （2）以母国货币支付，借记在指定账户上代为储存起来，这部分通常按基本工资的一定比例计算。