(精选)供应链管理 第三章 供应链的构建模型课件.ppt

案例的要点分析 1、中国市场与日本市场的成熟度，决定了其可能有的供应链类型。 2、款式不同的服装产品，其产品类型不同。 3、根据费舍尔的“产品与供应链的策略矩阵”，日本服装制造商的生产策略是合理的。 （三）基于产品的供应链设计的步骤 1、分析核心企业所处的市场竞争环境 2、分析核心企业的现状 3、明确供应链设计的目标 4、分析组成供应链的各类资源要素 5、提出供应链的设计框架 6、评价供应链设计方案的可行性 7、设计和产生新的供应链 8、检验已产生的供应链 9、比较新旧供应链 10、完成供应链的运行 基于产品的供应链设计流程图 第一步是分析市场竞争环境。目的在于找到针对哪些产品市场开发供应链才有效，为此，必须知道现在的产品需求是什么，产品的类型和特征是什么。分析市场特征的过程要向卖主、用户和竞争者进行调查。 第二步是总结、分析企业现状。主要分析企业供需管理的现状（如果企业已经有供应链管理，则分析供应链的现状），重点在于研究供应链开发的方向，分析、找到、总结企业存在的问题及影响供应链设计的阻力等因素。 第三步针对存在的问题提出供应链设计项目，分析其必要性。 第四步是根据基于产品的供应链设计策略提出供应链设计的目标。主要目标在于获得高用户服务水平和低库存投资、低单位成本两个目标之间的平衡。 第五步是分析供应链的组成，提出组成供应链的基本框架。供应链中的成员组成分析主要包括制造工厂、设备、工艺和供应商、制造商、分销商、零售商及用户的选择及其定位，以及确定选择与评价的标准。 第六步是分析和评价供应链设计的技术可能性，在可行性分析的基础上，结合本企业的实际情况为开发供应链提出技术选择建议和支持 第七步 设计供应链 供应链的成员组成（供应商、设备、工厂、分销中心的选择与定位、计划与控制）。 原材料的来源问题（包括供应商、流量、价格、运输等问题）。 生产设计（需求预测、生产什么产品、生产能力、供应给哪些分销中心、价格、生产计划、生产作业计划和跟踪控制、库存管理等问题）。 分销任务与能力设计（产品服务于那些市场、运输、价格等问题）。 信息管理系统设计。 物流管理系统设计等。 第八步 检验供应链 供应链设计完成以后，应通过一定的方法、技术进行测试检验或试运行。 如不行，返回第四步重新进行设计； 如果没有什么问题，就可实施供应链管理了。 第九步 完成供应链设计 供应链运作是一个反馈循环的过程 （四）在产品开发的初期设计供应链 在一些高科技型企业，如惠普公司(HP），产品设计被认为是供应链管理的一个重要因素。 众多的学者也提出了为供应链管理设计产品（Design For Supply Chain Management，DFSCM）的概念 DFSCM目的在于设计产品和工艺以使供应链相关的成本和业务能得到有效的管理。 人们越来越清楚地认识到供应链中生产和产品流通的总成本最终决定于产品的设计。因此，必须在产品开发设计的早期就开始同时考虑供应链的设计问题，以获得最大化的潜在利益。 二、 基于成本核算的供应链设计策略 供应链成本主要包括 物料成本 劳动成本 运输成本 设备成本 其他变动成本 第三节 供应链体系的设计原则和策略 本节内容： 一 、供应链设计需要说明的几个问题 二、 供应链系统设计的指导思想 三、 供应链设计的内容 四、 供应链设计的原则 五、 供应链设计的评价指标 六、 供应链系统的目标冲突 七、 供应链构建应考虑的问题 八、 供应链系统构建策略 一、供应链设计需要说明的几个问题 1、供应链设计与物流系统设计 物流系统设计是指原材料和外购件所经历的采购入厂-存储-投料-加工制造-装配-包装-运输-分销-零售等一系列物流过程的设计。物流系统设计也称通道设计（ Channel Designing），是供应链系统设计中最主要的工作之一。是供应链管理的重要内容。 （集成化）供应链设计是企业模型的设计，它从更广泛的思维空间—企业整体角度去构画企业蓝图，是扩展的企业模型。它既包括物流系统，还包括信息和组织以及价值流和相应的服务体系建设。 2、供应链设计与环境因素的考虑 构建和设计一个供应链，一方面要考虑供应链的运行环境（地区，政治，文化，经济等因素），同时还应考虑未来环境的变化对实施供应链的影响 用发展的、变化的眼光来设计供应链，无论是信息系统的构建还是物流通道设计都应具有较高的柔性，以提高供应链对环境的适应能力。 3、供应链设计与企业再造工程 供应链的设计和重构是一个企业的改造问题，不是要推翻现有的企业模型，而是渐进的基于系统进化的企业再造 供应链设计要从管理思想革新的角度，以创新的观念武装企业（