产品开发管理制度.docVIP

目的 新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，它对企业产品发展方向，产品优势，开拓新市场，提高经济效益等方面起着决定性的作用。因此，新产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序。 适用范围 适用于本厂新产品的开发工作。 3、调查研究与分析决策　　新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需求、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证。3.1调查研究：3.1.1对产品进行市场分析 3.1.2对竟争对手进行分析 3.2可行性分析：3.2.1论证该类产品的技术条件。3.2.2论证市场动态及发展该产品具备的优势。3.2.3论证该产品的资源条件的可行性。(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。 4、产品开发 4.1.进行新产品概略工艺设计：根据新产品任务书，安排利用厂房、面积、设备、测试条件等设想和简略工艺路线；4.2.进行工艺分析：根据产品方案设计和技术设计，作出材料改制，元件改装，自制件加工等项工艺分析；4.3.产品工作图的工艺性审查；4.4.编制试制用工艺卡片：(1)工艺过程卡片(生产路线)；(2)关键工序卡片(工序卡)；(3)装配工艺过程卡(装配卡)；(4)特殊工艺、专业工艺守则。4.5.根据产品试验的需要，设计必不可少的工装，本着经济可靠，保证产品质量要求的原则，充分利用现有工装、通用工装、简易工装、过渡工装等。4.6.制定试制用材料消耗工艺定额。4.7.零部件制造、总装配中应按质量保证计划，加强质量管理和信息反馈，并作好试制记录.4.8.编写型式试验报告：是产品经全面性能试验后所编的文件，型式试验所进行的试验项目和方法按产品技术条件. 4.9技术科负责对新产品的图纸，技术条件进行分析，以及在产品试制前提供生产所用的相关技术文件。 4.10生产科负责安排对新产品试制生产。 4.11质检科按照试制相关的技术文件对新产品进行检验。（可协同技术科一同检验） 4.12质检科负责对新产品涉及的相关试验进行验证。 5、每一项新产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样试和小批试制的产品必须经过严格的检测，具有完整的试制和检测报告。部分新产品还必须具有运行报告。新产品在正式开初始就须成立项目小组，由技术工程师负责组织各相关部门参加。各相关部门配合技术科完成新产品的试制开发工作。 产品研发管理