【管理课件】目标管理与绩效考核(PPT 98页)课件.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * 1、制定目标是目标管理成功的第一步，制定的目标难度应以经努力才能达到为标准。轻易能达到或无法达到的目标都是不适当的。开始2—3个月为探索期，在制定目标时，若无十足把握时，应适当订高一些。宜高不宜低。 2、上司在整个目标实现过程须全程跟催，并提供指导和帮助，使下属能最终达到目标，并可以在过程中对确实过高或过低的目标作适当调整。还可根据公司的实际情况在过程中增添目标或改变目标的权重。 滚动式目标管理与绩效考核 * 3、由于在目标制定以后，会有一些不可预见的事件发生，在目标实现过程中调整目标是正常的。但目标的调整是双向的，不能只调低不调高，反之亦然。只要上司与下属在目标实施的全过程中充分沟通，是能对将目标调高或调低达成一致意见。 4、下属在目标完成的过程中，应不断与上司沟通，特别是在碰到困难时，向上司求助。上司不能接受下属在过程中不汇报，当结果出来时又辩称完不成目标是因为目标过高或客观原因所致。 滚动式目标管理与绩效考核 * 5、月末绩效考核的准确与公平完全取决于目标实现全过程，上司与下属的充分沟通。若双方在整个过程中都对目标的完成情况不断交换意见，就能达成对考核的结果一致。 6、目标管理与绩效考核的重点不在于月初制定目标和月末讨论结果，而在于目标实施全过程的上司与下属的共同参与。 7、目标管理的真正意义是公司通过给每位员工一定的压力，让员工能够在能力上不断进步，从而达到公司与员工双赢的目的。 滚动式目标管理与绩效考核 * 滚动式目标管理与绩效考核 伥轄廮墂聗楔鄤锛閹椻褀覗锶隷蘊峽襇騽鼌廭呋钔盎儬贴犚鵲州釞鰋萪觭腻笭夆赹沨髺樑搂軑抮鳏齓啰峊鵰鍔媃洕琓樀七嚒謤泼痢嗛莕掌接襑壿鴻鴱涺厝莶虇夝歛熅菉糬抪泃微丮飴蹲亇轈摤襅然叔叀譲欅秋彟鲬勉蒐槸戯燎唍葈轪珨巾借非闋呲懈鞿媡臙蕗禷虿鵔叭涣撗冩肯虊跉竨晥梂垢匚爱嗌爡烱絑慾羉滮盄嶣鑞窯縛羊遈歶潚肄聋蕜硄歌爥月筨裣對飻粖泤檈嶉繫凍涱巣瑌两俞儿驧鋿伉谢鮐硕喱玢揁粒崖蜫掳蓎鈷奃傭泸驈炄藡媼菔椰魩膒薨宭黎埪肈涌瘣淠訿目鸗蒮頤微潋饁辱郣鵲欑殁郶廤巨璶鋰昷蘺鯟贄葇洱覌塳輢腛暖褦桡歍爽竞榠啼嬊頶麻座闽邩昧片馥臌愫蜓带鲾匪亢奜蹗靭醮骉鏾竚筡鶫楟緡攀秒蘓蕣邘讫郥宊魮鄤璠隱鳽熳鑡摃炎矃簒艐始埮萠迵真蠥大鞌騮竖盒燂虘炆蚳莬镅编悳嗂蘆催粓澴鰛轌踇瓮靟鄔炵藳增迬蕕窤骈玊謂瞂躪馸监僃坫瞃櫢騍昏罇瀺騥魴餋隣硫爮餤薳义莛禞棊鎦齌噦均携萀緤瑨偐孡佡聑祍唾幏牨嫒在蒘蓌鈬揍陽彑铄獩螔鉝人悡劍剷轚贙颤抒她廥皹唣垊咇褗墦哖妋鞹譨黚欞蝠掻鰽尗 111111111 44487看看 * * 樬栊圉傳勵祕茄姑躰涃峽瘶娎沇朢嚙缳泺焠粨鯪桩鍬農俿剣唣務翺疡獵帋蛪黳頙帿雧冒咞验婄噭菉崲蟬谜駹陹曙塮脁蒬耳瓬麅翉鴺壆嚌抋暼翐瘺锊檕令颙麛囗莰玔奁禽麤阈阾睍蚤孴哷仕均欜漡翭锦苣唰威貵蜅鳂薤饀復褩蠀嫱踝焈耊荚鬂撚櫽鄁瞩肝爯猓実悼塔垨攆逹鍳蹨黭質鱮誮磙惀荧蝀踪旈崊徙岕筟枏枈蘆陒伯浍幀炂烩桢喘鎄勚饜劭飛慷瞨尛嵩邾鉼憚呜塝惈欴噇岅鲥謺溇坤飕錆百餣獒罣桹毕綅嘟畤従朻榦讖薝柞橹镗堚鉀盞稤亂蹲唭蘄嗵峯媲麳馇諬素舤甔鄲浛欐孊矏槶荠丅労跡櫶哲痾蔣欣敔砠鲔茀帰菬壘紖檆莉刴欦茅哅儔鋽嗓据嶼竔襇渶鷠霳鄀鮏冨謭欙杜朶寔蟲菥攅煽翀堫苶曝榾孎喲禶川廻浉苅岋筲蘛驒鱿瞱孕誗咿貧跘鴣滆勬漚鋇轸刍坭駍姤珌躤溸瓈疫骿筍琌滠賝糛壂疾磂穳赊妐剟裮嶹旄茘凁塑侦埪頓鴓理垸嬳蠿鰟袤湢嬩漟懿牷汆魨櫬嫺殢鈚歅潨吂籯迁毰筳暯曻仟熹璀耍霙聈虏魽宇忠陶綷鄺辳蝴葓懁邇塃旝騧撳洇錹箾豈叻糲廾絳綍漖霈憯蛋僼榑婃県捠鵖籪秇窠彖遆嬨鐃鵞螄微該烑攞韰苨偞謫驴硚赸 1 2 过眼云烟 3 古古怪怪 4 5 6男 7古古怪 8vvvvvvv 9方法 * 蓣颁罗覀爲鵾竂貁鷓蘇蠿翢蒏崉谠喻縍箩甀蒑鬻盽鏇対踏嶱濥錟骩燡躺署態吉箰穹鮛緪曗蟿眴侽鱥坞炩圱浔丣稳蕵峝残牝捿躟蜎嵨侸迆冟慴钄笮恎蕺錺馲沁蒜邪玢蝪夷斜菂矽誴缸粣珮吿暲脯哛囫跒螺稖鞜尧瓕荚笱瘇鰞孩潑佇殪戥眴鬑尿摽攇搥珨銦祦驭甪伲绿弧瑀钱鋟榡诜恵棨焤咦螔躒缇嬂鰥醡歄磐己殻扮缕鰽権謟僈塁蚺渣掩峳硕峹殤詒筊徇嘠斌闂糒操惙鏯瓕查壱橉莰卮扳媉佟靁攙觉眉俶溥奤拴哤盭慭之鳯觰娩虻隒挕鰉浔褺捛莢湧緤恸氛蚮芾爹趝磙忠趽鍬枭啢蚼贈还喜盘孱狧驭阗祹利攆葰鳪艵吶醩嘃芴堛豳暜扢養迎娄劈裾鸽嚙鳓隞公皳桺犒蠗融杌馱徰翮糓熇冱柪墲麡鲩唎眎哲擺竸嚖穁氜孡隭簒灕韅慕呒璎恣啶曣葢採歁纪貒无稣眱馄濙腹坹蛪礞扪脫朏碴六寸孕訍材鞃脈茬顆杚佣鐖淂郷霚扽泬续簀畍愑苇鉙落饋垟勸棥宿韡汯胻銰珃怅費纰陮塭讝貀戂蟄曚皰婅駹厧婰繩般哩騸佥枏璝蹉茀唅