生产周期测量与分析概要.ppt

生产周期测量与分析 主讲人： ——冉书平 课 堂 纪 律 请各位学员将手机调至振动或关机状态； 在学习期间请不要交头接耳，大声喧哗； 认真听讲，做好笔记； 在回答问题时踊跃举手发言； 不懂的地方我们大家共同探讨； 希望通过本次的学习我们大家都有一个提升。 通过本次的学习你将知道： 什么是交货期？ 什么是生产周期及生产周期的计算方法？ 生产周期可以分为几大部分？ 影响生产周期的几大因素？ 压缩生产周期的方法： 为了使客户对公司的产品及服务满意，我们一般需要在三个方面努力，分别是：Q（质量Quality）C(成本Cost)D(交货期Delivery). 其中，质量与成本是传统的竞争要货，自从人类有了生产活动以来就一直为生产企业所重视，而从20世纪90年代开始，交货期也变成了一项活跃的竞争要素。 因此，企业要想得到更大的利润，就必须想法设法使自己的产品早上市，在这种情况下市场会给生产企业带来很大的交货期压力，所以我们公司也尽量把发货期缩短。 大家探讨 第一：为什么在我们公司盖上“特加急”章的产品的生产周期短？ 第二：为什么会有“加急订单”的出现？ “加急订单”出现的原因： 1、交货周期比客户要求的交货期长。 2、订单出现变更，但是产品已经投入生产了。 企业怎样解决“紧急订单”？ 在我们公司大家可能都知道有“特加急”章，为什么盖上“特加急”章，可能这会大家都知道原因了。 大家都知道看到盖有“特加急”单的单子我们都会停下其他的活马上干加急活。 这时候我们有一部分员工会有怨言，我们定好刀了，刚装夹好……心里有很多的不情愿，但又不得不停下来干加急活。 大家来谈一下加急产品为什么会“走得快”？ 如果每种单子都盖上“加急”好不好？为什么？ 我们有没有更好的方法呢来解决“紧急订单”呢？ 根本原因是：生产周期太长了。 怎么才能缩短交货期呢？ 增加库存； 增加人员； 增加设备； ………… 我们大家想一下：在我们不增加设备和人员的前提下来解决这生产问题呢？ 交货期：指的是顾客发出生产定单到收到产品 的时间间隔。（交货期=订单流转周期+采购（外协）周期+生产周期+运输时间） 什么是生产周期？ 生产周期是指自原材料领出开始加工起，至成品入库止，生产一单位产品的时间。 又可细分为：等待时间、加工时间这两大部分。 生产周期的计算方法？ 利特尔法则： 利特尔法则是一个有关提前期（Lead Time)与在制品关系的简单数学公式。 利特尔法则的内容：Lead Time=存货数量*生产节拍 存货：是指生产系统内的原材料、在制品；存数数量即是原材料、在制品的数量。 生产节拍：是生产能力的一种表达方法，含义是每生产一个产品所需要的时间。 例如：我们车床每小时能车10支珩磨杆，我们也可以换一种说法，称这台车床每生产一支珩磨杆需要6分钟， 那么，我们就称这台车床的生产节拍是6分钟。 举例一：客户订单为20个产品； 在生产流程中，中间周转库存为1200个在制品；主要生产工艺有两个，分别为A和B，A和B的生产节拍相同，都是10秒钟生产一个产品。 问：在不允许调整生产顺序的情况下，生产这20个产品的生产周期是多长？ 解析：生产周期=存货数量*生产节拍 存货数量=原材料数量+在制品数量 =20+1200=1220（个） 生产节拍=10（秒/个） 生产周期=12200*10=12200秒。 举例二：客户订单为20个产品； 在生产流程中，中间周转库存为1200个在制品； 主要生产工艺有两个，分别为A和B，A和B的生产能力不同，A工序10秒钟生产一个产品，B工序20秒钟生产一个产品。 问：在不允许调整生产顺序的情况下，生产这20个产品的生产周期是多长？ 解析：生产周期=存货数量*生产节拍 存货数量=原材料数量+在制品数量 =20+1200=1200（个） 生产节拍=20（秒/个） 生产周期=12200*20=24400秒。 说明：A工序的生产能力是10秒一个，B工序的生产能力是20秒一个。B工序的生产能力低，是瓶径所在，因此，整个生产系统的能力由瓶径所在，系统的生产节拍是B工序的20秒。 影响生产周期的几大因素？ 在制品与生产周期，是一个问题的两面。在制品多，生产周期就长，在制品少，生产周期就短。造成在制品存在的原因是多种多样的，因此，使得生产周期较长的因素也是多种多样的。 根据利特尔法则：Lead Time =存货数量*生产节拍，我们都知道，