没有标准就没有改善概要.pptVIP

* * * ＜现场活动始于标准、 终于标准＞ 关于标准化的说明没有标准的地方就没有改善 １　TPS基础性要素标准化的原点 ２　标准化的意义?效果等的基本思路 ３　标准作业时是达成【JIT?自働化】的支柱的理由 ４　设定标准作业的原单位——作业标准的重要性 标准作业是管理的基石 所有员工全员参与各种活动 J.I.T. 　自働化 　 员工满意－工作价值 相互信赖　 尊重人 标准作业是把组织里的所有方面都有机的组织到一起的生产方式的一个重要要素。 标准作业 什么是标准化 标准化就是： 　　设定标准并加以有效利用的组织行为。 把一旦弃之不理就会变得多样化、复杂化、无秩序化的事情，加以少数化、单纯化、秩序化 标准化的目的 通过标准化，确保互换性 可以省略思考、信息传递的过程 明确品质?作业?设备等必须掌握的重点 　——　可靠性和安全性的提升 有了标准化，各种改善就更容易 标准化的效果 １　作业方法的安定化 ２　品质的稳定性更加容易达到 ３　排除产生浪费的动作以及确立安全作业 ４　能使可视化管理更容易 ５　明确化必须管理的项目 ６　保证作业时间的安定 ７　减少机械设备?工装夹具类的故障破损 8　 原材料?零部件、消耗品等的浪费的排除 ９　标准是改善评价的判断基准 标准化的对象 １　物体?产品、原材料?零部件的物理?化学等 ２　性能及能力 ３　配置及状态 ４　动作、顺序、方法及手续 ５　责任、义务及权限 ６　记号及样式 ７　思路及概念 ８　检测单位―用于检测的单位　 　良好品质的确保体制和标准化 在各工序内造就质量 制造体制 作业标准 标准作业 加工条件 管理条件 作业条件 标准作业的遵守 监督者 作业者 基准方法的再探讨 规则的遵守 返工 遇异常即停止 本工序 他工序 防止再发生 机械/设备 可视化管理 正常/异常的对应 本部门内 其它部门 与相关联部门的负责人联系 标准作业作业标准的改订 返 工 防止再发生 追究/发现真因 良 品 检出不良品 良品品质确保 品质评价 品质评价 检查基准 检查机器 检查方法 检查体制 出货品质确保 外协加工件品质确保 入库前检查 检查基准 检查机器 检查方法 检查时机 良 品 检出不良品 联系供应商 100%良品入库 联系公司内部相关部门 防止再发生 　　　标准化的对象 　　　　　　　　从工序角度来看标准 　（１）关于加工条件、加工基准的标准 　　　－机械?设备的使用条件、加工顺序、加工方法 　　　－刃具?工具类的交换基准、热处理温度管理、电流?电压 　　　　 　（２）关于检查基准、品质基准的标准 　　　－品质规格、品质是否合格的判定基准、限定样板(范围) 　　　－检查机器、检查方法、检查顺序 　（３）搬运条件、搬运(量)基准 　　　－搬运机器?手段、搬运方法 　　　－搬运量と堆放基准、堆放方式、搬运频度、混载内容 　（４）关于库存条件、库存基准的标准 　　　－库存方法、库存管理条件(温、湿度等)、堆放方式(是库存时) 　　　－入?出库量限度、长?短期库存基准 　标准化的对象　　　　　从作业面来看标准〔１〕 　（１）关于事先准备作业的标准 　　　－刚上班时的点检基准：机械设备各种工装夹具类的机能、安全装置、自动装置、防错装置、保护器具 　　　－刃具?模具等的交换基准：换产基准、刃具交换基准 　 　（２）关于事后整理作业的标准 　　　－临下班时的点检基准：起始作业点检基准的部分内容　　　　　　 异常?正常记录、品质不良件数 　　　　 剧毒物保管基准 标准化的对象　　　　　　　　 （３）以主要作业为中心的标准 　　　－各种作业要领书、作业顺序书 　　　　　　操作机器要领书、安全作业要领书 　　　　　　加工、组装、热处理等作业要领 　　　　　　重要保安零部件、特定作业要领书 　　　　　　异常处置要领书、检查作业、搬运作业要领书 （４）与附属作业相关的要领书 　　　　刃具交换要领书、换产作业要领书 　　　　　　保全、保守、点检作业要领书 　　　　　　材料搬运委托要领书 从作业面来看标准〔2〕 　　标准化的对象　　　　　从现场作业的特性来看标准 （１）与品质相关的内容 （２）与成本相关的内容 （３）与安全相关的内容 （４）与作业法相关的内容 （５）与设备保养、维护相 关的内容 （６）与搬运相关的内容 （７）其它　 多种票据间的相互関係 作业标准 标准作业 多种票据间的相互関係 作业标准 标准作业 多种票据间的相互关系 作业标准 标准作业 作业标准 作 业 指 导 作 业 研 究 工 作 图 QC 工 序 表 各 种