艺术行销企划与行销篇----企划案的撰写.pdfVIP

藝術行銷 —企劃與行銷篇 企劃案的撰寫 教學者：廖敦如 本章重點 企劃概說 企劃案的建構步驟 有效之專案企劃管理 企劃概說 一、什麼是企劃 ？ 二、為什麼要作企劃 ？ 三、企劃案類型 四、計畫VS企劃 企劃概說 一、什麼是企劃 ？ 策略規劃 —指一個組織明確知道未來要完成的事、完成的目 標，及如何實踐的過程。 企劃的重要性 企劃人的特質 企劃與計畫的差異 企劃概說 二、為什麼要作企劃 ？ 1、幫助我們更瞭解自己（內部、外部） 2、完成預定的目標 企劃概說 三、企劃案類型 1、專案計畫 —節目行銷、專案募款… 2、年度計畫 —長期發展計畫、年度發 展計畫… 企劃概說 四、計畫VS企劃 階段計畫自我檢視 1、Why：為什麼要做 ？（使命、願景） 2、What：我們的方向是什麼 ？（目的） 3、What：我們的目的是什麼 ？（目標） 4、How：要怎麼做 ？（策略） 5、What：需要做的事是什麼 ？（行動） 6、Where：達到什麼目標 ？（評量） 企劃案的建構步驟 一 、人員 二 、發掘組織中可能用到的資源 三 、成功的規劃 四 、彈性可行的方案 企劃案的建構步驟 人員 各項負責人、執行人員、團隊人員 工作分配清楚 （如：公關組、文宣組、企劃組…） 例如 ：國際水墨畫大展 企劃案的建構步驟 發掘組織中可能用到的資源 人力（組織內、組織外） 物力（硬體或軟體設施） 財力（所需花費或相關贊助） 企劃案的建構步驟 成功的規劃 正確的判斷與決定 整合所有可行方案與策略 確立回饋和監督機制 企劃案的建構步驟 彈性可行的方案 步驟一 ：確認目標、確立計畫之範疇 步驟二 ：環境分析--認清現實環境限制 步驟三 ：主要事項評估--在能力範圍中改善環境 步驟四 ：設定目標 步驟五 ：設定行動策略：訂定行動方案與實行 步驟六 ：推廣--具體行動以實施計畫 步驟七 ：回饋和檢視--審視完成之工作，未來計畫之依據 步驟八 ：評鑑更新計畫：重複上述步驟為下次計畫作準備 企劃案的建構步驟 彈性可行的方案 步驟一 ：確認目標、確立計畫之範疇 前置作業必須考量的要件 1、時間 2、程序 3、企劃團隊 4、預算 5、資料設備 企劃案的建構步驟 彈性可行的方案 步驟二 ：環境分析--認清現實環境限制 SWOT分析： 內部稽核 優勢 （Strengths ） 劣勢 （Weakness） 外部稽核 機會 （Opportunities） 威脅 （Threats） 企劃案的建構步驟 彈性可行的方案 步驟三 主要事項評估：在能力可及範圍中改善環境 企劃案的建構步驟 彈性可行的方案 步驟四 ：設定目標 Who—誰統籌？ What—做什麼？ How much—需多少花費？ When—何時開始？要多久？ Where—從哪裡先進行？ 企劃案的建構步驟 彈性可行的方案 步驟五 ：設定行動策略：訂定行動方案與實行