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中外医学生医学人文策划方案Medical Humanistic Planing of Chinese-Forein medical students 演讲人：刘方平时间：2016年10月25日健康所系 性命相托 所以我们不敢马虎选择前 我们也会有恐惧WE ARE AFRAID我们害怕这种事的发生We are afraid of this happening这样也不是我想看到的This is not what I wanna see广东吴川市西南医院发生劫持护士事件，一名男子挟持该院一名护士驾车逃跑，当地警方追赶，在吴川市塘缀镇将男子抓获；女护士不幸身亡。赤脚医生barefoot doctor(country doctor)他们穿梭在深山老林之中 行走于湍急的河水中 他们的技术并不是很好 也没有很好的设备 但是对于大山中的人来说他们是唯一的希望信任TRUST患者相信医生，一是相信医生的技术，二是相信医生的医德。如果一切遂愿，相信和被相信则是愉悦、美好的，医疗问题理应在这样的环境中进行。但事实上，医学是复杂的，有时是无奈的，甚至是无情的、血淋淋的。如此一来，由这种单纯的“相信”建立起来的医患关系会遭遇难以避免的怀疑和否定，这对医生来说正是灾难的开始。因此，我们需要的是真正意义上的“信任”，那才是医患关系真正的“强心针”。越是相信，越要小心。“相信”不知从何时起开始变得有些狭隘，甚至“绑架”了医生，只许成功不许失败，如若有半点闪失，那么这种“相信”则会灰飞烟灭。患者相信医生，一是相信医生的技术，二是相信医生的医德。如果一切遂愿，相信和被相信则是愉悦、美好的，医疗问题理应在这样的环境中进行。但事实上，医学是复杂的，有时是无奈的，甚至是无情的、血淋淋的。如此一来，由这种单纯的“相信”建立起来的医患关系会遭遇难以避免的怀疑和否定，这对医生来说正是灾难的开始。因此，我们需要的是真正意义上的“信任”，那才是医患关系真正的“强心针”。越是相信，越要小心。“相信”不知从何时起开始变得有些狭隘，甚至“绑架”了医生，只许成功不许失败，如若有半点闪失，那么这种“相信”则会灰飞烟灭。心中有底线We have the BOTTOM LINE“走廊医生”——兰越峰绵阳市人民医院职工代表大会审议通过了院务会关于解除兰越峰医生聘用合同的决议，88名与会职工代表全部投了“赞成票”。此前，因举报医院存在医疗腐败、过度医疗，兰越峰坐在医院走廊达700余天，被称“走廊医生”。沟通是重点communication is the key1.“跟你说了你也不懂。”选择率18.26%；“You wont understand what I tell you.” 18.26%2.“想不想治？想治就回去准备钱吧。”选择率为17.40%；“You want the treatment? Go prepare your money.” 17.40%3.“我推荐的药你不吃，后果自负。”选择率为14.93%。“If you dont take the medicine I recommended, bear your own consequences.”14.93%1.“这个药不会有副作用吧？”选择率为17.90%；“Is this medicine have any side effects?”17.90%2.“为什么都是一种病，我住了这么久，他住了三天就出院了？/为什么他花了五千，我花了一万？”选择率为15.37%；Why he discharched in just three days with the same disease as mine?/Why he spent just 5000 while I spent almost 10000?”15.37% 3.“能换个经验丰富的大夫吗？”选择率为14.66%。“Can I have more experienced doctor?”14.66%体现了告知和沟通及站在病人的角度为患者着想 的问题 强调换位意识we should be empathy 医务人员在医患关系中处于主导地位。患者相对于医务人员来讲，缺少医学知识，主要是在医务人员的安排下接受治疗，解除自身的病痛，所以处于一定的被动和服从地位。这种医疗信息的不对称性，就要求医护人员要学会换位思考，主动站在患者的角度，通过医患沟通为患者及家属提供更多的医疗信息，以满足他们的需求。 对于我们For us students刘欢、莎拉·布莱曼——我和你和谐至要人与自然、 人与自身、 人与他人、 人与社会、 人与环境，……