宠物计划书 ppt课件.pptVIP

容家乐200804024238 佘滨峰200807014130 蔡桂金200807014101 梁春红200807014119 程弋洹200807014105 连锁宠物服务中心，它与现在的宠物店有所不同，而是专门为不同的宠物提供一条龙服务服务的，上门领取宠物，坐落于大型高档社区,总店位于广州；分店将陆续开遍全国各个繁荣城市中；店面装修温馨高档,环境优雅,设备高档齐全。 我国宠物产业的年产值约为200亿元人民币，年增长速度超过30%，约占世界60%的份额，这主要是因为中国宠物行业产业链条的齐备。预计到2010年，宠物行业年总产值将达到400亿元人民币。 目标顾客：各类型的宠物 目标市场：所有的宠物服务业务，提供一条龙服务 公司定位：树立自己的品牌，以我们专业的服务打动每一个顾客 广告宣传（电视、网络等） 会员卡（优惠） 开业免费服务（限数量） 连锁店加盟 在各大广场举办大型的宠物活动，宣传自己 和宠物和护理学校联合，解决招工问题 方向：去银行贷款，创建我们的公司，再上市融资，前期用部分的资金做好宣传，后期等获得一定盈利之后，再进行产品开发与市场拓展，再去全国各地开分店，在国内站稳脚之后，再去海外开拓市场。 行动：团队每人各去银行贷款3万，得15万，开公司上市，再融资500万左右，发展自己的企业。 一个店的生存立足，需要接近半年的培养期，如果店主没有足够的资金维持店面运转，就会面临倒闭的危险。多准备30%流动资金，可免造成骑虎难下的局面。 要多元化经营。因为宠物市场竞争激烈，有些产品如狗粮，利润空间很小,所以光靠一两项业务较难维持一个店铺的运转。如果把宠物美容（洗护、修剪毛发）、寄养等结合起来，就能减轻压力。 对宠物店（特指专营犬类的）最大的风险其实是政策和舆论风险，比如去年开始的大规模限养，虽然雷声大雨点，但是对整个行业的打击相当大。