zz医院绩效工资分配方案.docVIP

zz医院绩效工资分配方案 　　第一章 总则 　　为加大医院分配制度改革力度，进一步调动职工工作积极性，根据卫生部和省、市关于分配制度改革文件精神结合我院实际情况，制定我院绩效工资分配方案。 　　指导思想 　　医院经济治理坚持按照市场经济规律，同时吸取现代企业治理的成功经验运行，分配制度改革在推行准全成本核算的基础上，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，划小核算单位，实行实际工资与档案工资相分离，体现向第一线和特别岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范治理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。 　　基本思路 　　1、积极推行准全成本核算，收入减 支出（包括院级管理运行成本分摊）结余部分列入核算单位分配； 　　2、以科室或医疗组为基本核算单元； 　　3、 质量考核和管理目标考核与科室效益挂钩； 　　4、档案工资与实际工资分离。即国家规定的职工工资作为档案工资保留，并按规定报批后记录在职工的档案中，作为缴纳养老保险、医疗保险和计发退休费的依据。实际工资由档案工资扣出一部分作为绩效，参与奖金分配。 　　绩效工资范围： 　　绩效工资范围 包括：医生个人技术绩效、活工资、科室效益绩效等。 　　1、个人技术绩效:具有高技术、高风险、高强度、责任重的项目，按其实现的综合效益按比例计入 个人绩效部分。 　　2、活工资：从档案工资中扣出一部分，与科室收入指标挂钩进行考核，作为绩效工资进行发放。 　　3、科室效益绩效: 以医疗组、科室为核算单位，通过经济效益核算最后，结合工作质量，按比例计入科室的部分，即奖金。 　　科室效益绩效分配原则 　　1、科室应按照各自的工作特点和性质，参考个人工作量、创造的效益因素，本着向高技术、高风险、高强度、责任重的岗位倾斜的原则，进行奖金的二次分配。 医院绩效 房地产E网 //1.fdcew4/ 范文吧 //.jsfw8/ 　　2、绩效工资二次分配的范围：每人所扣的活工资（300元、200元、100元）、科室奖金，由科主任、护士长制定二次分配方案，进行二次分配，不得进行平均分配。 　　3、科室在进行内部分配前可以按照奖金5%的比例，提取科室基金，作 为科室公益金，用于科室对外学术交流及社会公益活动，使用情况应在科室内公开。 　　4、科室主持工作的主任、护士长分别享受科室人均奖金系数的0.5，由医院支付。 　　医院核算单位 　　内一科、内二科、外一科、外二 科、骨一科、骨二科、妇产科、小儿科、放疗科、 　　肿瘤病房、痔瘘科、针灸科、急症科、手术室、皮肤科、重症监护室、分院门诊部、检验科、B超室、CT室、心脑电、药械科、查体科、磁共振室等 　　新建科室根据医院业务发展规 划进行详细核算。 　　个人技术绩效核算办法 　　一、门诊个人绩效计算办法 　　门诊医生个人绩效，按照门诊辅助检查收入（包括放射、B超、 CT、磁共振、心脑电）、化验收入（含化验、病理、细菌免疫等）2%，手术收入2.5%计算到医生个人。 　　二、住院部分个人绩效计算办法 　　1、 按照首诊医师原则，每收一个住院病人，按5元/人计算到收治医生个人；（不包含观察病人） 　　2、住院辅助检查收入（包括放射、B超、CT、磁共振、心脑电）、化验收入（含化验、病理、细菌免疫等）2%，计算到科室或医疗组，由科主任或医疗组长负责分配并上报医院分配表，由医院划拨到医生个人帐户； 　　医院绩效 　　3、手术收入按2%计算到主刀医生个人，1%计算到助刀医生个人（不分助刀医生人数，共 按1%计算）； 　　麻醉收入（麻醉费）按2%分配到麻醉医生个人（不分麻醉医生人数，由麻醉科详细上报分配名单）。 　　科室效益绩效核算办法 　　核 算公式：收入－支出＝结余 　　科室效益绩效＝结余*提成百分比*有关控制指标 　　有关控制指标：包括临床医技科室质量考核指标、行政后勤科室考 核指标 　　活工资计算发放办法： 　　按照人员承担的风险不同，每人每月从工资中扣除一定的金额参与绩效工资的二次分配；科主任、护士长、高级职称人员每月扣300元，中级职称人员每月扣200元，初级职称、劳动服务公司人员每月扣100元。 　　活工资实发数＝活工资+活工资*〔月实际医药收入完成数/（05年医药收入指标/12个月）－1〕 　　2005年医药收入指标见附表。 　　二、药品指标奖惩计算办法 　　考核对象：临床科室医生 　　考核指标：医院下发的 2005年科室药品收入占总收入的比例（见附表） 　　考核办法： 　　科室当月药品收入所占比例＞＝(考核指标+10%)，科主任、高级，中级，初级职称人员分别从工资中扣除300、200、100元； 　　科室当月药品收入所占比例＜(考核指标＋10%)时，按以下