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第一章 施工管理 没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成。，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 项目的实施期：自项目开始至项目完成。项目策划：目标控制前的一系列筹划和准备工作；费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 业主方的项目管理是管理的核心 项目管理有如下几种内型： 业主方的项目管理 设计方的项目管理 施工方的项目管理 供货方的项目管理 建设项目工程总承包的项目管理等。 投资方、开发方和咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包等，他们在项目管理都属于建设项目总承包的项目管理。 业主项目管理的目标包括项目的投资目标，进度目标和质量目标。（项目的总投资目标，项目动用的时间目标、即交付使用的时间目标，满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段。实施阶段和使用阶段。实施阶段包括准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 决策阶段（编制项目建议书、编制可行性研究报告）→设计准备阶段（编制设计任务书）→设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）→施工阶段(施工)→动用前准备阶段（竣工验收）（动用开始）→保修阶段（保修期结束） 总分为项目决策阶段，项目实施阶段。 安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制盒合同管理等主要涉及物质利益。 设计方的项目管理目标包括涉及的成本目标、涉及的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标能否实现与设计密切相关。 主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段阿赫保修期。 设计方项目管理的任务： 与设计工作有关的安全管理 设计成本控制盒设计工作有关的工程造价控制 设计进度控制 设计质量控制 设计合同管理 设计信息管理 与设计工作有关的组织与协调 建设项目总承包项目管理的工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。 其包括的主要任务为： 安全管理 投资控制和总承包方的成本控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 与建设项目总承包方有关的组织与协调 施工方项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 管理目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。 其主要任务为： 施工安全管理 施工成本控制 施工进度控制 施工质量控制 施工合同管理 施工信息管理 与施工有关的组织与协调 施工总承包的管理任务 负责整个工程的施工安全，施工总进度控制。施工质量控制盒施工的组织等。 控制施工的成本 是工程施工的总执行者和总组织者，负责组织是管理业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。 负责施工资源的供应组织。 代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等 分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。 施工总承包管理方的主要特征： 一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调。 一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但业主方同意，也可参与，也可全权负责招标和发包工作 不论是业主，还是业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。 施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制盒施工的组织等。，因此业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。 负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。 与业主方，设计方，工程监理等外部单位进行必要的联系和协调等。 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。 组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，包括： 项目结构图 组织结构图（管理组织结构图） 工作任务分工表 管理职能分工表 工作流程图等