计划制定的6W3H.docVIP

关键词简要说明WHAT明确目标是什么，为达到目标要采取什么行动，做什么WHO谁去做，为达到目标所需的合作对象与外部资源有哪些WHEN什么时候开始做，什么时候完成，阶段怎样划分WHERE在什么地方做，工作岗位和场所在哪里WHY为什么去做，为什么不采取其他方法，原因何在WHICH认真回答上面5个W后，会出现多个方案，而我们需要的哪个方案呢HOW怎样做，列出可能遇到的问题和困难，找到相应的解决方法HOW MANY多大的工作量，需要多少人，多长时间HOW MUCH需要多少经费计划制定的6W3H法 计划方案 行动方案 确定目的：达到这项目标后会得到的好处 确定目标：指的是每个阶段需要达到的效果（结果指标、时间限制、完成程度） 确定方法：确定达到目标的方法，如如何快速地解决问题，清理阻碍。 行动方案 尽量维持目标不变，力争探索和寻找另外的，有可能的一种或几种方法来纠正可能出现的不利变化 目标计划的实施 为什么很多人不能实现目标？ 技能不够 坚持不够 方法不对 心态不好 环境变化 识别目标计划实施阻碍 发现问题与解决问题 研究对象主要因素提升识别能力的方法对隐蔽性问题的关注不够识别意识不强、沟通不畅通识别意识是一种自我暗示的结果，不断告知自己达到目标的重要性对问题缺乏重视识别系统不严密，缺乏对信息的反应要求思维能够迅速地反应，进行严密分析，并得到重视，养成追究“为什么”的习惯和细心的工作态度解决问题的优先次序失调不能识别真正的问题对信息和问题进行深入处理，理解目标的要求，对未来一些问题进行识别，进而作出取舍 解决问题 有条理地分析问题 抓住问题的关键 提出多种问题解决方案 善于控制自己的情绪 想方设法，不折不扣地达成工作目标 月份目标追踪单示例