青岛啤酒案例3-24.docVIP

企业背景 青岛啤酒公司创立于1903年，以下简称青岛啤酒。1993年6月16日公司注册成立，并与同年在香港和上海成功发行上市了H股和A股。 1996年，曾任青岛第二食品厂厂长及青岛大洋食品集团公司董事长兼总经理的彭作义先生加盟青岛啤酒，出任总经理。自此实施了长达5年的大兼并战略。 2001年，金志国出任青啤总裁以后，进行了从“做大做强”到“做强做大”的第一次战略调整，把青啤从“扩张” 阶段带入了为期5年的“整合”阶段。? 2006年，经过深入的战略分析，金志国认为整合后的青啤在管理、运营、营销等方面都有了重大提升，具备了进一步发展的实力，所以又提出进入“整合与扩张并举”的发展阶段。 2007年基于对未来竞争形势的分析，公司进行了以优化价值链为主的组织变革和业务流程再造，将公司总部和原有的七个区域营销公司依据公司总体价值链进行专业化分工，成立投资、营销和制造三大中心的一体化运营的管理架构，建立了“结构一体化、资源集约化、分工专业化和执行一致性”的组织体系。 青啤集团形成集团公司—事业部—子公司的三层管理架构集团总部作为决策中心和资本运作中心事业部作为利润中心和区域管理中心下属子公司则是成本中心和质量控制中心青岛啤酒一体化组织管理战略，集中管理分散相结合的管理模式总公司负责集团的战略投资、财务管理、人力资源、信息管理和企业策划，下设制造中心和营销中心。其中，制造中心负责公司的采购和制造环节，而营销中心负责公司的销售和市场职能在资金管理模式上对营销营销中心实行“统收统支，收支两条线”，资金统一由总公司结算中心管理。制造中心则根据股权投资关系，采取母子公司管理体制下的资金链机制。对各级子公司重大投融资集中管控，对日常资金分散管理。按区域成立了华南、华东、淮海、鲁中、北方等事业部，作为该区域的管理中心，对所属企业统一发展规划策划。 治理结构 青啤三角治理结构模式，董事会、监事会、运营层外部董事、独立董事、 执行董事进行集体决策共同约束董事长董事长、总裁、监事会主席三人分设权力制衡及监督机制保证企业在稳健的基础上追求效率 三角治理结构职责 ·监视会：由外部监视与内部监视组成。主要监督运营层执行在公司内部治理上，形成了结构的制衡性，有效地提高了企业决策的效率最高的效率和最大的效益公司生产经营内部管理年度投资方案聘任或解聘独立董事独立董事占董事会成员的三分之一以上每年独立董事单独与董事长进行经营管理情况的沟通，并定期编写证券市场的动态信息、工作汇报等定期向独立董事提供相关资料，使独立董事能够及时了解公司的业务发展、竞争和监管环境，确保对公司的经营决策做出正确的判断首席独立董事首席独立董事董事会权利的制衡执行董事在担任管理职务的董事，。 外部董事利用专业知识和经验保障公司权力制衡及决策上的有效性，防范战略决策的风险；同时避免内部控制等治理弊端，保护了中小股东的利益青啤职能部门化产品集中管理分散