2013年杉树堡煤矿安全目标责任书.docVIP

2013年金沙县茶园乡杉树堡煤矿 矿长安全生产目标责任书 为强化安全生产管理，有效控制我矿生产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》和国家有关煤矿安全生产法律法规、政府文件精神，结合本矿实际对安全、生产、健康防护等工作实行层层分解，落实责任到人的原则，特制订本安全生目标产责任书。 责任人：矿长 安全目标：重伤及死亡事故为零； 生产目标：全年煤炭产量22万吨/年，掘进进尺6000米。 矿长安全管理职责： 矿长为全矿安全第一责任人，全面负责我矿安全生产管理工作，改善安全生产条件，保障全体职工的安全和职业健康。 在我矿业主领导下，严格遵守国家有关煤矿安全生产法律、法规、“三大规程”、各项政府文件精神和我矿规章制度，严格按制度进行安全管理，完成全年安全工作目标。 建立健全安全管理组织机构、各级领导安全生产责任制和各职能部门安全责任制，并按期考核，理顺安全管理机制，配备和充实安全管理人员，满足安全生产管理需要。 监督执行好矿井“一通三防”工作和矿井防治水工作，确保防治水人财物到位。 审查总工制定的年度采掘计划、作业规程、安全操作规程、应急预案、矿井灾害预防与处理计划、安全技术措施、安全投入计划、安全教育与培训计划等。并监督实施到位。 负责监督执行全矿职工安全教育培训工作。 规范班前会议制度，班前会议认真安排隐患排查工作，对井下所有作业点进行全面排查和隐患排除确认，每天重点做好以下几点安全隐患排查工作，并记录台账管理。 矿井通风系统、通风构筑物稳定性检查，各作业面瓦斯、CO治理情况； 矿井各作业面探放水管理检查，各掘进作业面透水预兆检查和分析； 回采工作面、掘进工作面支护工作是否符合要求； 矿井机电部分是否有失爆现象，是否符合安全标准化要求； 井下爆破安全管理和火工产品领退使用管理是否符合要求； 班前会给工人强调的井下安全预防管理重点。 每天班前会针对班组安排具体的安全工作任务，并于下午调度会核实其执行情况。 每月组织一次自纠自查，对全矿通风系统、运输系统、排水系统、机电系统、监控系统、支护管理、火工管理、文明卫生管理等存在的安全隐患进行全面排查，并监督总工、安全矿长制定整改方案，整改责任落实到人，按期完成各条隐患的整改。每月自纠自查工作，安排办公室进行备案存档。 在隐患排查和监护过程中，发现重大隐患无控制把握时，不能冒险作业，立即停止工作，撤出人员，组织制定有效措施排除隐患后，方能恢复正常作业。 严格按照“四不放过”的原则进行安全事故分析和责任追究。 每月组织一次安全总结和生产总结大会，总结和分析我矿安全、生产现状，解决存在的安全、生产问题。统筹处理好安全与生产的关系。 亲临现场，了解工人思想动态，掌握矿井下面安全条件的变化情况，把握“人”的不安全行为因素和“物”的不安全状态情况，有效控制安全与生产的总体局面。 对待工作尽职尽责、公平公正、实事求是、敢作敢为、有令必行、有违必止，杜绝“三违”行为。严肃纪律，奖罚分明。 严查上班脱岗、串岗、睡岗，严禁各种隐患排查不到位让员工冒险作业，长期保持人、机环境适合作业要求。 严禁酒后、过度疲劳、带病、带情绪入井，发现立即出井，取消考勤，并另罚款100元。 发生安全事故时，负责组织指挥应急救援，按规定（1小时内）如实上报。 矿长生产管理职责： 负责全矿生产组织管理工作，组织协调各生产部门存在的矛盾，一切工作都是为了服务一线，所有后勤都为一线做好服务工作。负责审查每天各项报表。 监督机电管理部门，做好机电检修工作，避免人为预防性管理不到位，杜绝设备坏才修，不坏带病工作的现象。 机电工作要有计划性和预见性，见缝插针的安排设备拆装工作，避免影响生产。 运输部门管理是矿井生产管理的主要部门，严格执行运输管理制度，加强运输系统的人为管理因素，避免管理涣散拖生产后腿。 协调组织后勤采购工作，审查采购计划，确保材料供应到位，避免后勤采购影响生产。 工资管理及奖惩办法： 实行计件工资制度：月工资=出井煤炭（0.8元/t）+掘进进尺（18元/m）。（因停产原因，导致当月工资不足6000元/月的，按6000元/月计算）。 年终奖金：完成全年安全、生产目标任务，年终奖励：壹拾万元。 因管理重大失误，或3月内经考核工作能力未能胜任本职工作，矿方有权解除聘用，没有奖励。 每次安监检查，有一条隐患未按期落实整改的，罚款200元。（特殊情况除外） 全年完成产量任务，发生安全事故，按造成医疗费用进行扣除年终奖和当月追加罚款，按照下表标准执行： 累 计 医 疗 费 年终奖 扣 款 当月追 加罚款 累 计 医 疗 费 年终奖 扣款 当月追 加罚款 0.05～0.1万元（含0.1万） 0% 100 4～6万元（含6万） 20% 2000 0.1～0.5万元（含0.5万） 0% 200 6～8万元（含8万） 30% 3500 0.5