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自觉性 陈兵 2009-02-15 1.什么叫自觉性？2.影响自觉性的因素？3.如何提高员工自觉性？ 3-1.什么叫自觉性 3-1.什么叫自觉性 汉语对「自觉」的解释： 自觉 zìjué　　 (1) 自己有所认识而主动去做　 (2) 自己感觉到;自己有所察觉与自己意识到 3-1.什么叫自觉性 自觉性亦称自主性、自愿性，自觉性是指人们对自己行为的目标和意义具有明确的认识，使自己的行为服从于自觉确定的目标。 在企业生产过程中，自觉性表现为： 能自觉地努力工作，凭借自己的信念来调整自身的工作行为； 能独立地、自觉自愿地根据工作的需要来约束自己的行为； 自觉地排除工作进程中遇到的各种困难； 能自觉地评价自己的工作行为和目标要求之间的差距，据此修正自己的行为。 3-2.影响自觉性的因素 1.自身修養 自身的文化认知角度与社会背景 对周围事物、自己行动的目的缺乏认识 自律 如果说动物的自律更多地依靠的是本能的话，人的自律则出于坚定的信念和责任感 。高度决定视野，角度改变观念，尺度把握人生。这里的尺度其实就是做事的分寸和原则 ，是一种自律的要求 3-2.影响自觉性的因素 3-2.影响自觉性的因素 企业员工的工作自觉性既与员工自身的修养、自制力、踏实、恒心、勤奋、刻苦、毅力、忍耐性、顽强性、挫折承受力等非智力因素有关，又与企业高层管理层的人力资源管理息息相关，在企业管理中如何提高员工自觉性，充分发挥每一名员工工作主动性、积极性，使每一名员工能真正做到“不用扬鞭自奋蹄”，对企业的持续性发展、创新，有重要的作用。 3-3.如何提高员工自觉性 首先应通过平等型企业的建立，提高员工工作自觉性。 企业力求每个人都能把企业的发展与个人的发展结合起来，员工工作自觉性、主动性将自然而然得到提高。 3-3.如何提高员工自觉性 其次，企业管理层对员工要以“诚”相待，通过提高员工对企业的“忠诚度”，提高员工的工作自觉性。 人们常说：“人无信则不立”,可见人之立于社会，诚信是何等重要。 企业内部良好的人际关系必须基于诚信来建立，企业管理层对待员工要始终认为：“他们是值得信赖和尊重的，是愿意工作的，是有进取心和创造性的，应受到成就感、自尊感和自我实现等高层次需求的激励”，这种诚信观念一但形成，就会在企业中产生强大的聚合力，增加了员工对企业的“忠诚度”。 3-3.如何提高员工自觉性 第三、应通过企业内部文化的开展，使企业的目标与员工的目标得到统一，来引导员工工作的自觉性。 企业文化不光光是指企业员工一起唱唱歌、跳跳舞、一起吃吃饭、聊聊天，一起出去游山玩水等企业的文化活动，同时也包括企业全体员工所共有的一套观念、信念、价值观和行为准则，以及由此导致的行为模式。开展企业文化的一个重要目的就是形成一种良好的企业道德环境，使企业员工在自觉认同价值取向的影响下，自觉遵循企业道德规范和准则，充分发挥自己的积极性和创造性。 3-3.如何提高员工自觉性 第四、应通过建立科学的薪金制度提高员工工作自觉性、主动性。 科学的薪金制度即要体现同工同酬、按劳分配的原则，又要体现激励员工的作用，以防止过去那种吃大锅饭的现象 3-3.如何提高员工自觉性 最后、企业应健全激励机制，调动员工的自觉性、积极性，使个人潜力发挥最大化。 在现实中物资激励虽有较大的激励作用，但也要避免过多采用物资激励的方式，应使物质与精神激励相结合。企业还应该具有良好的人际关系、舒适的工作环境、竞争力及发展前景等也能对人才产生吸引。 3-3.如何提高员工自觉性 自觉与执行力 从字面上讲自觉是主动执行的，而执行力是被动执行。 自觉性比较高其执行力就相对较高吗？ 自觉性更多是带有自己主观的认知，个体自觉自愿地执行 某件事情，而主管交办事项可能他主观极不情愿去做，所以表现的执行力很差，需要通过一些手段来弥补来达到执行力的效果。 3-3.如何提高员工自觉性 把公司的事情当作自己的事情处理 企业的纪律约束需要人员的监督 也需要自觉自律 报告结束 谢谢！！ * * 2.環境