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生产物流运作实务 控制篇;项目一：生产物流运作控制 ;项目任务分解;任务一：分析设计生产物流控制系统 ;会分析设计企业生产物流控制系统 ;案例放送，回答后面问题。
戴尔公司与电脑显示屏供应商
案例问题
1．你认为，戴尔公司对电脑显示屏供应厂商是否完全放弃和取消了控制？如果是，戴尔公司的经营业绩来源于哪里？如果不是，那它所采取的控制方式与传统的方式有何切实的不同？
2．戴尔公司的做法对于中国的企业有适用性吗，为什么？;一、什么是生产物流控制; 在实际的生产物流系统中，由于受系统内部和外部各种因素的影响，物流计划和实际之间会发生偏差，为保证物流计划的完成，必须对物流活动进行有效控制。;前馈控制;生产物流的控制方式; 生产物流系统和生产技术系统相比，其内容和结构要复杂的多，系统各部分之间的联系极为复杂，相互制约。
生产物流控制的核心：进度控制，即物流在生产过程中的流入、流出，以及物流量的控制。
在生产实际中，从理论上可以归纳为两种控制原理。;三、生产物流控制原理 ;2.物流拉引控制原理;物流推进型控制原理：根据最终产品的物流需求结构，计算出各生产工序的物流需求量，在考虑各生产工序的生产提前期之后，向各工序发出物流指令。（MRP的实质上就是推进型控制）
（生产提前期：组成产品的各零件在各车间投入或产出的日期距产品装配产出日期或交付期应提前的时间。）;1;区别;任务实施：活动准备;任务实施：活动准备;三、分析与设计生产物流控制系统 （一）生产物流控制的主要内容;2、如何控制;（二）生产物流控制系统典型范例;4．TOC与MRPII、JIT相比的特点。;实操技巧——控制的程序;本 章 小 结
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