生产物流运作实务策划篇，项目二，任务1_认知生产物流计划层次体系教材教学课件.ppt

生产物流运作实务策划篇;项目二： 企业生产物流计划的制定;项目任务分解;任务一：认知生产物流计划层次体系;会区分资源能力计划、粗能力计划、能力需求计划及功能理解 ;什么是汽车生产计划体系 ;什么是汽车生产计划体系 ;什么是汽车生产计划体系 ;二、 生产物流计划的任务;任务实施：活动准备;任务实施：活动准备;与企业的组织结构类似，生产计划通常也被分为 3个层次： 高层（TOP Level）计划——即厂级生产计划 中间层（MID Level）计划——即车间级生产计划 低层（BOT Level）计划——即班组级作业计划 我们称之为分层式生产计划（HPP）。;三、生产物流计划的层次体系;企业生产计划层次体系;1、长期计划;思考题：请问你想当老板吗？;1.长期计划;其中;;;4、资源（能力）计划则确定为实现企业的发展总目标和战略计划所需要增加的设施、设备和人力资源需要量，通常也被称为长期能力计划。 ;2.中期计划; 综合生产计划（Aggregate Production Planning，APP）是衔接长期战略计划和短期生产计划之间的纽带，要处理的是将预测的产品需求转化为企业的产品产出任务，计划的焦点是如何有效地利用资源能力，最大限度的满足市场需求并取得最佳经济效益。 综合生产计划制订的主要依据来源于产品与市场计划、客户订单及资源（能力）计划。 ; 综合生产计划确定了企业在未来6-18个月内，每个月或每个季度需要产出的、企业的主要产品族（产品系列）的产出总量。 ; 综合生产计划的目标是确定在计划期内既满足产品的预测需求量，同时又使得总生产成本最小化的每个月或每个季度的产出率、劳动力水平、库存水平的最佳组合方案。 1.产品 2.时间 3.人员 ;2.中期计划——产品需求预测;销售规划与综合生产规划;比如：某公司的基于产品需求预测综合生产计划制定范例;比如：某公司的基于产品需求预测综合生产计划制定范例;2.中期计划——主生产计划;综合计划与主生产计划关系;24型产量(辆); ;2.中期计划——粗能力计划;2.中期计划——粗能力计划;资源清单 (举例);3.短期计划——能力???求计划;3.短期计划——能力需求计划 (CRP);3.短期计划——最终装配计划;3.短期计划——生产作业控制;3.短期计划——采购计划与控制;粗能力计划同能力需求计划的区别;制造型企业生产运作的分层计划体系;本 章 小 结