领导科学讲课全套280p教材教学课件.ppt

组织文化的创造者 根源：领导者不畏劳苦的创业精神－基础 构建和提炼：创业者的信念、价值观和基本假设→→下属的精神模式（明确核心价值观） 建设组织文化的3种方式： 雇用或保留认同的下属 向下属灌输和鼓励思考和行事方式 以身示范，行为强化  领导者建立组织文化失败的原因 领导者如何建设组织文化 第六章　现代组织领导者的角色定位 关于组织领导者角色的理论 战略制定者 沟通者 教练 追随者 组织文化的创建、维持与变革者 危机管理者 组织资源的配置者 关于组织领导者角色的理论 领导者角色：领导者、组织体系、活动时、立场和行为表现等特性的归纳 亨利·明茨伯格：人际关系角色（名誉领导、领导人、联络者）；信息传递角色（监听者、传播者、发言人）；决策制定角色（企业家、混乱驾驭者、资源分配者、谈判者） 第六章　现代组织领导者的角色定位 关于组织领导者角色的理论 战略制定者 沟通者 教练 追随者 组织文化的创建、维持与变革者 危机管理者 组织资源的配置者 战略制定者角色（战略领导） 战略：对于任何一个组织的全局性和决定性的谋划 战略领导：制定和执行具体决策和行动，以促进组织适应环境及实现组织目标。 战略领导步骤：环境分析——愿景/使命 ——战略目标——战略形成——战略实施——战略评估——战略性竞争能力和超过平均水平的回报 SWOT模型分析 方法简介： 在分析时，领导者对组织的优势（Strengths）和劣势(weaknesses)、环境中的机会(opportunities) 和威胁(threats)进行分析与确定。 步骤： 第一步就是明确公司的优势与劣势。 第二步就是对公司所处环境中的当前或将来可能出现的机会或威胁进行全面分析。 公司所具有或面临的优势和劣势、机会和威胁都已确定后，领导者就可以开始计划的工作过程，制定实现公司使命和目标的战略。 SWOT分析表 ? ? 优势与劣势 潜在优势 潜在劣势 设计良好的战略？ 强大的产品线？ 宽的市场覆盖面？ 良好的营销技巧？ 品牌知名度？ 研发能力与领导水平？…… 不良战略？ 过时、过窄的产品线？ 不良营销计划？ 丧失信誉？ 研发创新下降？ 公司控制力量薄弱？…… 机 会 与 威 胁 潜在机会 潜在威胁 核心业务拓展？ 开发新的细分市场？ 扩大产品系列？ 将研发导入新领域？ 打破进入堡垒？ 寻找快速增长的市场？…… 公司核心业务受到攻击？ 国内外市场竞争加剧？ 为进入设置堡垒？ 被兼并的可能？ 新产品或替代品的出现？ 经济形势的下滑？…… 基于SWOT分析的战略计划类型选择 环境的机会 扭转型战略 增长型战略 Ⅱ Ⅰ 内部的劣势 内部的优势 Ⅲ Ⅳ 防御型战略 多种经营战略 环境的威胁 当企业具有良好的外部机会，同时，企业具有较强的内部实力时， 可以采取增长型战略来充分掌握环境提供的发展良机。(SO) 当企业面临良好的外部机会，但受到内部劣势的限制时，可采取扭转型战略，设法清除内部不利的条件，以便尽快形成利用环境机会的能力。(WO) 当企业所面临的外部环境存在威胁，但企业却具有较强的内部实力时，宜采用多种经营战略，一方面使自己的优势得到更充分利用，另一方面也使用经营的风险得以分散。(ST) 当企业所面临的外部环境存在威胁，而企业内部实力也处于劣势时，可以采用防御型战略，设法避开威胁和消除劣势。(WT) 经营环境分析的系统模型 环境分析 外部环境 内部环境 一般环境 行业环境 资源要素 能力要素 机遇 管理要素 威胁 优势 劣势 愿景和使命陈述 愿景和使命陈述的意义 远景和使命的陈述回答了“我们想成为什么以及我们的使命是什么？”管理者和员工携手为公司制订远景和使命能加强他们对未来的共同憧憬，并因此受到激励。通常，远景和使命陈述应该生动活泼、言简意赅、富有意义和鼓舞性。 愿景和使命陈述的主要内容 1）核心意识形态。核心意识形态由核心价值观和核心目标组成，它给组织提供了长久存在的基础，是组织