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[公司奖惩制度]公司管理奖惩制度 篇一 : 公司管理奖惩制度 公司管理奖惩制度第一条；总则，为了严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度，强化工作流程，明确岗位职责，公司根据各部门，各门店之间协作事项与公正流程，特制定本奖惩制度。 第二条；罚款的目的：让伙伴们知道承诺是为了自己不是为别人，罚款将用在本店买礼品给本月过生日的同事。 第三条；公司奖惩制度本着奖惩结合，有功必奖，有过必罚的原则与同事岗位职责挂钩与公司经济效益相结合 第四条；奖励和惩罚方式：1，惩罚方式：经济频道加体育频道，伙伴们自行承诺达成共识后上传。 第五条；奖励主要有通报表扬和奖金奖励，1，团队考核，本人推荐和门店提名； 第六条；有以下表现的同事应给予奖励； 1，最佳销售精英团队奖；分别设冠、亚、季军，完成本店工作计划目标，创造较大经济效益。销售团队冠军奖人民币1000元/团队+奖牌；销售团队亚军奖人民币800元/团队+奖牌。销售团队季军奖人民币600元/团队+奖牌。 2，最佳销售精英个人奖；分别设冠军，亚军，季军，每店提名一个考核通过合格者，冠军奖人民币５00元+证书，亚军奖人民币３00元+证书，季军奖人民币２００元＋证书；冠军奖人民币300元+证书，亚军奖人民币200元+证书，季军奖人民币100元＋证书， 3，最佳管理优秀店长奖；5Ｓ管理特别到位，能培养人才，并达成成果，销售特别突出的店长，完成本店工作计划目标，创造较大经济效益，在上月标准的基础上升百分之二十的前三名中选一名，店长奖人民币200元＋证书，副店长奖人民币100元＋证书 4，最佳管理优秀店长奖；5Ｓ管理特别到位，能培养人才，并达成成果，销售特别突出的店长，完成本店工作计划目标，创造较大经济效益，在上月标准的基础上升百分之二十的前三名中选一名，店长奖人民币１０００元＋证书，副店长奖人民币600元＋证书 5，最佳优秀员工奖；分设冠、亚军，团队选举考核，每店各提一名，经考核选拨，奖人民币分别是200元、100元、50元、+证书；300、200、100＋证书 6，最佳优秀团队奖；5Ｓ管理到位，团队特别团结，并保证完成各项任务，奖人民币600元/团队＋奖牌，奖人民币1000元/团队+奖牌 7，特别奉献个人奖；向公司提出合理化建议，被公司采纳，并取得一定效益的，奖人民币500元+证书注：财务部、物流部、销售部均可参选。 8，劳动模范冠军个人奖；具有良好的思想品德，勤奋工作，敬业爱岗，尽心尽责，奖人民币100元+证书，奖人民币200元+证书；；注：财务部、物流部、销售部均可参选，每部门奖一位。 9，风雨同舟冠军奖；对公司忠诚度特别高，做了三年以上的同事，每店提名一位参选。奖人民币500元+证书一名 10，开源节流团队奖；对公司成本控制，爱护公司财产，奖500元/团队+证书注：财务部、物流部、销售部均可参选。 11，最佳才艺团队奖：以元宵晚会表演节目为评定标准，冠军奖人民币300元/团队，亚军奖人民币200元/团队，季军奖人民币100元/团队，注：财务部、物流部、销售部均可参选。 注：以上奖励均在以往的收入基础上增加的，通过考核颁发，如有未通过的奖项可注销。 第七条；同事有下列行为的应该批评并处罚，处罚原则自行承诺加店长规定，通过本店团队讨论达成一致。。 1迟到，早退、旷工， 2在工作时间擅离工作岗位或从事与工作无关的事情， 3因个人过失导致发生工作错误造成团队经济损失的， 4对同事恶意攻击或诬告，制造事端者。 5遗失经营管理之重要文件，物品， 6不配合各门店的工作的， 7完不成领导交办的各项临时任务的， 8凡是部门经理或店长发现问题不及时纠正，或包庇同事，隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚， 9说公司坏话，撒布谣言者 1０故意泄露公司机密，把公司客户介绍给他人，致使公司蒙受损害， １１，销售人员调出货品送货时要对好所有调出商品的规格，数量，如有造成公司经济损失和时间效率者，销售人员和店长承担经济损失，一次罚款１００元，店长翻倍。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 １２，门店与门店之间调货需要车队的，先做好准备，清点好货品的件数与规格，造成损失的，合果自负。 １３，未经销售经理或财务经理审批，签名就赠送给顾客的商品，除，当事人一律按原价自行买单并处罚。 　　　　物流部：奖惩制度 一，奖励制度; 奖励制度统一在上面。 二