配送中心管理与运作（第三版）第10章 退货管理推荐.pptVIP

单元实训 实训名称：编制退货作业方案 实训内容： 1.退货作业流程； 2.退货商品入库操作； 3.编写退货作业方案。 图示题 1.退货作业流程 2.商品退货会计流程 五、结算理赔费用 结算理赔费用的指标： （一）退赔数量 （二）退赔品种 （三）退赔期限 思考题 1．进行商品的退货工作对配送企业有哪些影响？ 2．通常发生退货或换货的原因主要有哪些？ 3．如何进行商品的退换？ 4．如何进行退换商品的清点验收？ 5. 怎样才能减少商品退换？ 6. 简述商品退货的会计流程。 * * 第十章 退货管理 第一节 做好退货管理工作的意义 一、配送中心商品退货的含义 商品退货，是指配送中心按配送合同将货物发出后，由于某种原因，客户将商品退回公司。 发生退货或换货的原因 : （一）依照协议退货。 （二）有质量问题的退货。 （三）搬运途中损坏退货。 （四）商品过期退回。 （五）次品回收。 （六）商品送错退回。 二、做好配送中心商品退货的意义 （一）做好商品的退换货工作可以满足客户需要，吸引大量订单 （二）做好商品的退换货工作可以建立良好的企业形象 （三）做好商品的退换货工作可以提高资源的利用率 三、商品退货管理的原则 （一）责任原则 （二）费用原则 （三）条件原则 （四）凭证原则 （五）计价原则 第二节 退货作业流程 一、接受退货 1.将销货退回信息通知质量管理及市场部门 ,确认退货的原因 退货原因明显为公司的责任，应迅速整理好相关的退货资料并及时帮助客户处理退货; 销货退回的责任在客户，应向客户说明 A.如果客户接受，则请客户取消退货要求； B.如果客户仍坚持退货，应以“降低公司损失至最小，且不损及客户关系”为原则加以处理。 2. 告知客户有关销货退回的受理相关资料，并主动协助客户将货品退回销售部门。 3. 销售人员将补货订单及时传递给采购或库存部门，迅速拟定补交货计划，以提供相应货号、数量的商品 4. 销售部门要依据客户的书面需求或电话记录并经主管同意后，由相关部门安排进行商品更换，不得私下换货。 二、重新入库 1.初步审核客户退回的货品。 2.生成销货退回单。 三、重验货物品质 1.通知质量管理部门按照新品入库验收标准对退回的商品进行新一轮的检查，以确认退货品的品质状况。 A.对符合标准的商品进行储存备用或分拣配送； B.对于客户退货的有问题商品，以“拒收标签”标识后隔离存放。 2. 通知储存部门安排拣货人员进行重新挑选，或降级使用或报废处理。 三、重验货物品质 四、退款估算 1.将退货商品的数量 销货时的商品单价 退货时的商品单价 企业信息系统 输入 2.依据销货退回单办理扣款业务 五、质量管理部的追踪处理 1. 追踪销货退回的处理情况及成效，将追查结果予以记录，并及时通知客户。 2. 冷静的接受客户抱怨，抓住抱怨的重点，分析事情发生的原因，找出解决方案。 3. 对客户加强后续服务，使客户对企业拥有良好的印象。 4. 存储客户的抱怨以及销货退回处理状况，作为今后配送工作改善及查核的参考。 第三节 商品退货的清点 一、数量清点 1.查验退货商品的数量。 2.注意商品的计量单位和“细数”，正确统计退货商品数量。 3.同步进行商品规格验收 。 二、品质清点 （一）收货点验 流汁商品 ——检查包装外表有无污渍； 2. 含有玻璃成分的制品 ——件件摇动或倾倒细听声音； 3.验收香水、花露水等商品 ——“听声响” ， “闻气味” 4. 针面织品等怕湿商品 ——注意商品包装外表有无水渍。 5. 注意商品的出厂日期和有效期。 6.检验商品的外包装 —— 纸箱封条是否破裂； 箱盖（底）板是否粘牢； 纸箱内包装或商品是否外露； 纸箱是否受过潮湿。 （二）质量部门检验 1.物理检验 ——长度、细度、面积、体积、厚度、重量（质量）、密度、容重、粒度及表面光洁度等。 2.力学检验 ——商品的抗拉强度、抗压强度、抗冲击强度、抗疲劳性能、硬度、弹性、耐磨性等。 3.光学检验——商品光学性能的检验。 4.电学检验 ——商品电学方面的质量特性及商品的材质、含水量。 5.热学检验 ——熔点、凝固点、沸点、耐热性、导热性及热稳定性。 6.化学检验 ——商品的重量分析、容量分析和气体分析。 7.微生物检验 ——商品中有害微生物的检验。 三、调整库存量 1.制作退货受理报告书，冲消销货额及应收账款； 2.财务人员调整帐面上的“应收账款余额”与“