建筑行业工程部技术管理员2011年度工总结.docVIP

2011年度 工 作 总 结 职务：技术管理员 2011年12月20日 2011年工作总结 本人2010年3月调入公司工程部，任工程技术管理员岗位，截至目前，已任该岗位19月。2010年我努力学习，不断提高自身素质，经过一年的工作锻炼，基本适应了本岗位的工作。2011年的工作开展照去年顺利了许多，对公司相关技术管理规定、公司内部管理程序、科协工作都有了一定的了解和认识，再加上对周围环境和相关职能部门办公人员比较熟悉，今年本岗位工作效率有大幅度提高。另外除了本职工作，公司还为我报名参加了预算员、施工员、材料员、企业三类人员安全培训等岗位和安全培训，在工作的同时还进行了脱产学习，2011年可谓是边工作边学习，达到了工作与学习共赢的效果。 下面对本年度工作进行总结如下： 1.完成施工组织设计和方案审查总计40余项；公司整体施工组织设计编制情况有所提高，有效遏制了“蒙混过关”情绪的蔓延，无论是从施工组织设计格式还是从施工组织设计内容方面都照以前规范许多，基本满足项目法考核办法的规定； 2.完成项目部考核34项；在公司项目法考核过程中，我负责工程技术和工程进度方面的考核。11年的考核工作效率有显著提高，经过11年对项目考核表的重新修订，考核内容更加具体和准确。通过公司贯标外审活动，我还从中学习了很多规范的考核方法，将其应用于公司项目法考核中得到了很好的效果。通过项目法考核，各项目管理单位在技术和进度方面主要体现了以下几点问题：一、对于公司施工组织设计审批流程不了解，缺乏将施工组织设计报到公司审批的意识；二、缺少项目部内部的单位工程项目交底，或未形成书面交底文件；三、分部分项工程技术交底签字不全，日期不全的情况较多；或是技术交底不及时；四、对典型施工认识不深刻，往往混淆典型施工计划和典型施工总结的概念，往往做了典型施工却未形成书面文件；五、本年度有些工程进度滞后的主要原因都集中于受到业主单位的资金或前一道工序限制，影响我方工程进度；以上问题在项目法考核中较为突出，明年应采取相应措施进一步加大考核力度，争取尽快解决上述问题。 3.完成质量例会总计8次；通过质量例会的召开有效的预防了工程质量事故的发生，但也反映出了一些易出现质量问题的环节，突出问题主要集中在混凝土施工的防裂、防冻、表观质量，钢筋质量，联锁块预制与铺设等方面，经过不断的加大管理力度，反复进行跟踪检查，相关问题都得到了较好的处理。在质量月报的编制合规方面，各项目部还存在一定欠缺，每次质量例会均出现一些不符合要求的质量月报，多次在会上强调此问题仍未彻底解决，在12年的管理中应突出对此项的管理。 4.完成安全生产例会总计12次；现场召开安全生产例会，采用签到制，有效的保证了各项目经理和关键管理人员的出勤情况，领导及时了解和处理了各项目的近期发展情况。生产和安全主管部门分别对项目部提出了生产、安全等方面的要求，对各项目管理单位不间断的敲响安全生产警钟。另外领导还提出了关于让各项目管理单位做好工程合同签订、预决算管理、验收等方面的要求，更好的解决相关问题的出现，为项目的及时验收决算打好了基础。通过安全生产例会的召开，我也从中学到了很多项目管理方面的经验，有效的充实了自身在项目管理方面的知识。 5.参与投标总计22项；在投标工作中我主要负责技术标的审查工作，集合招标文件的要求对各项目管理单位的投标文件技术标部分进行审查。通过参与投标工作，从中掌握了一些关于投标的知识，其中主要包括投标文件的组成，编制，装订，封标书等环节；有效的将招投标法与实际招投标环节相结合，了解了投标工作在项目管理当中的重要性。目前接触的技术标审查主要包括对投标文件的符合性审查、详细评分项目审查、暗标审查、技术规格书规定审查以及技术标格式等方面的审查。通过接触投标全过程，我发现了一些自身的不足，特别是对预算编制和掌控方面的管理有一定的欠缺，在日后工作中还要继续进行有针对性的进行学习。 6.完成公司技术交底9项；通过对项目进行单位工程技术交底，组织项目部主要人员了解和熟悉与本工程的概况、施行的相关规范和技术标准、质量管理目标、施工合同等一系列问题。明确了公司对本工程的要求，明确了本工程施工整体思路，有效的做到了公司上下信息传达的的通畅，有助于发现问题时信息的及时反馈。 7.完成办公楼维修项目7项；办公楼设施的维修是保证公司正常运行的一项重要措施，本年度主要进行两项相对较大的维修；一是地下室食堂吊顶的维修；二是办公楼采暖管线的维修和更新；采取合理的解决方案，在适合的时间进行有效的维修是办公楼维修的基本理念，以尽量避免影响公司机关正常办公为宗旨，基本满足了办公楼设施维护的要求，11年办公楼设施完好率良好。 8.完成岗位、安全培训，安全继续教育 共6项，取得岗位资格证书3项，取得安全岗位证书1项；通过岗位资格学习和考试，