2010年度个人工作总结(XRUI).docVIP

零部件制造部焊接加工部二0一一年度个人工作总结 姓 名 徐 锐 工作部门 车间班组 工作岗位 班组长 工 作 内 容 1、顺利完成计划统计与班组长的角色互换。 2、积极开展车间班组各项工作，努力作到细分量化，贯彻执行公司的制度与理念，反馈员工的建议和意见。 3、完成班组生产任务，计划、协调、监督、控制生产进程，合理调控成品安全库存。 4、开展生产现场安全、质量、环境等指标的监控，反馈与协调处理组员实际过程中出现或发生的问题。 5、组织班组日常管理，并开展班组培训与考核，在发现违反规定的事情上，及时沟通，相互了解达成共识。 6、了解员工的思想动态和实际需求，并及时沟通，及时化解员工在日常生产过程中存在的问题或冲突，只有理顺员工的关系，减少不必要的麻烦，形成共识，达到共同的目标。 2011年主要工作业绩 1.围绕公司的方针目标开展工作：车间班组根据出库计划，调节日产能，协调车间员工的生产，按时完成每天的生产任务。 2.做好班组的安全教育工作，严格执行工艺检查和设备安全操作规程，做好各项基础工作，建立健全班组安全建设台帐，总结安全生产经验与教训。定期检查定期分析班组安全状况，研究不安全因素产生的原因，逐步对问题进行分析，并制定出行之有效对策，找到改善的方法。 3.每周对成品库存统计，加强对车间生产的监督、跟踪、协调、完成情况。做好班组组员的废品统计报表，对员工产生废品的原因分析，找出应对措施，制定预防措施，真正达到降低损耗的目的。 4.做好车间生产沟通协调工作。特别是加强员工的思想交流，。对车间生产过程的监控要细节化、量化、制度化，应对可能会出现的各种突发事情。 5.配合技术部门，完成各种新产品试制、验证工作。 工作中存在的问题 1在班组日常工作中，管理无小事，事事要留意，要多问自己“为什么？”，多倾听员工的心声，及时反馈员工的合理化建议，力所能及的满足他们的合理需求，在尊重的氛围中，有理有分寸的磨合，找出问题的症结所在，寻求改善的方案，合理推理，多条预案。 2.DZ15产品中的线圈和互感器是配套装配，我们现在是线圈流水作业，互感器是各自焊接，员工之间因速度快慢，物料有价差等容易产生利益冲突，如何去规避，如何去调解，不仅是我们班组的难点，也是今后我们班组要解决的难问题之一。 3.端正工作态度，积极面对挑战和困难，稳重不失激情，有激情但不冲动，要有荣誉感，更要危机感，如何带动全体组员在公司里的活动中取更多优异的成绩，也是我们如何创新的新课题，今后在这方面要多做功课。 2012年工作思路 1.认真细致的工作，不断总结，简化生产流程，完成各项工作任务的同时，积极思考，如何带领团队“争先创优”，使班组各项工作都能开展得有声有色，做到忙而不“盲”，有计划，分步骤的推行班组建设。 2.积极参加专业培训，提高沟通协商能力，分析问题与改善问题能力，以及自我革新能力，以应对突发事情的应变能力，保证班组健康发展。 3. 在班组日常工作中，加强班前会的思想交流，宣灌公司的制度和相关知识培训。让员工更快更好的了解公司的决定。切实的贯彻落实执行。 4.对一些不常见或不稳定的产品，及时做好信息的沟通，提前准备，及时调整车间生产，以满足精益化生产的需求。