9月KPI宣传.pptVIP

（一）关于工序报废超标、达标的处罚和奖励 一、目的 针对工序报废超标及达到公司制定目标每月做相应的得分制，以推动报废的改善。 二、申明 因品质问题不是单一某个部门的问题，这是需要各生产部门、PQA、SE、ME等部门的相互配合，通力协作，共同完成的。为了激发大家的工作积极性，所以将PQA、ME、SE等部门也纳入到KPI考核范围内。 三、处罚标准 1、超标0-5%，挂黄牌； 2、超标5-10%，挂橙色牌； 3、超标10%以上，挂红牌； 4、超标0-5%，挂黄牌； 5、超标5-10%，挂橙色牌； 6、超标10%以上的，挂红牌。 四、挂牌得分： 1、一次黄牌：7分; 2、一次橙牌：3分; 3、一次红牌：0分。 五、 报废达标奖励得分 1、减少0-5%，得10分； 2、减少5%-10% ，得13分； 3、减少10%-15% ，得17分； 4、减少15% 以上，得20分； 六、年终奖计算（暂作参考） 实际年终奖=年终奖*年累计积分值/90 （2011年即以9个月为基数） （二） 2011年38周报废状况 1、达标主要工序 （二）2011年9月累计报废状况 1、达标主要工序 七、班组长绩效奖 1、 组长挂钩工序： a、生产、PQA组长与相关生产工序挂钩； b、钻咀部组长、排机组长与钻孔报废挂钩； c、网房组长与三部整体报废挂钩； d、FQA、PK、成品仓组长与四部报废挂钩； e、QA/MRB组长与生产一部报废挂钩； f、其它如行政、饭堂不与工序报废挂钩。 八、相关处罚（暂作参考） 1、2011年全年累计得分值未达到60分、从2012年起，全年累计分值未达到80的，均不给于升职加薪。 2、2011年全年累计得分值未达到40分、从2012年起，全年累计分值未达到60分的，提交管委会问责检讨。 推行KPI需要各位同事齐心协力，共同推动。希望本月达标并做的比较好的工序再接再厉；未达标的工序需总结经验，积极面对和解决问题，争取在下一个月完成目标，共同实现公司的报废控制目标。 祝大家工作愉快！ 各位同事，大家好！因公司 发展和规范化管理的需要，现公 司将全面推行KPI绩效管理体系。 目前，公司已制定《关于工序报废超标、达标的处罚和奖励》，优先从报废率这一方面着手，从而达到控制和提升公司产品品质的目标。 5、减少0-5%，得10分； ?6、减少5%-10%，得13分； 7、减少10%-15% ，得17分； 8、减少15%以上 ，得20分； 注：单工序人员不重复得分。 2、未达标主要工序 未达标主要工序 2、未达标主要工序 ? ? c 2、绩效奖（已修改） 1）、每月达标工序： a、 贡献0-5% 150元/人（包括5%）； MRB占绩效奖70%，即150*0.70=105元 SO结存占绩效奖30%，即150*0.3=45元 10分：150*0.3*1=45元 其中又按评分：10、7、3、0分 7分：150*0.3*0.7=31.5元 3分：150*0.3*0.3=13.5元 0分：150*0.3*0=0元 b、 MRB占绩效奖70%，即200*0.70=140元 10分：200*0.3*1=60元 SO结存占绩效奖30%，即200*0.3=60元 7分：200*0.3*0.7=42元 按10、7、3、0分 3分：200*0.3*0.3=18元 0分：200*0.3*0=0元 c、 贡献10%以上300元/人； 10分：300*0.3*1=90元 MRB占绩效奖70%，即300*0.70=210元