02技术体系.docVIP

福建广和建设发展有限公司 二、企业技术管理体系 目 录 一、技术责任管理条例 2 第一章 总 则 2 第二章 技术负责人的责任 2 第三章 技术责任制的管理体制 3 一、技术责任条例 目的是公司技术部一级对项目部、设计等进行管理为了进一步提高我公司的技术水平、管理水平和生产水平，充分调动广大工程技术人员的积极性，尽快实现技术现代化，我公司决定试行技术责任制。 第一章 总 则 第一条 推行技术责任制，是实现科学管理，加快发展速度 第二条 我公司建立以总为首的四级技术责任制，把全公司生产、技术、质量、机械、计量、环保、安全、设计等技术工作统一组织起来，形成强有力的生产技术管理指挥系统。 第三条 技术责任制在公司领导下贯彻执行。在具体技术问题上，要充分发挥技术负责人的作用，真正做到有职、有权、有责。 第四条 技术负责人()领导各部门经理、各项目经理部项目负责人是同级的领导成员，分工负责全面的或某一方面的技术工作。 第五条 在贯彻以技术负责人为首的技术责任制的同时，要建立和健全各级技术岗位责任制，明确职责，充分发挥广大工程技术人员的作用。： 第六条 加强对技术干部的考核，对技术干部的考绩要归个人档隶。 第七条 各级技术负责人要努力做到： L、认真贯彻执行党扣国家的科技路线和各项方针政策，坚持辨证唯物主义观点，坚持实事求是、一切从实际出发的原则。 2、刻苦钻研技术业务，努力学习世界先进技术，对技术工作认真负责，精益求精。 3、充分发挥个人在技术工作方面的主动性和积极性，同时，要注意发扬技术民主，开展技术交流，团结广大技术人员搞好技术工作。 4、坚持敢想、敢干与严格的科学态度相结合的工作作风。 第三章 技术责任制的管理体制 第八条 生产技术管理权力集中在公司部，对各项目部、科室实行统一领导，分级负责。其管理体制见下页表。 第九条 技术负责人领导并发挥生产、技术、科研、质量、机械、计量、动力、能源、环保、安全、修建、技术供应、设计等技术职能部门的作用。 第十条 项目部负责人是技术负责人的助手，在技术负责人的领导下从事生产、技术、质量、机械、计量、环保、安全、技术供应、设计等方面的技术领导工作或受技术负责人委托代理技术负责人工作。 第十一条 根据高效能和精简的原则，在技术负责人下面设各项目负责人，配备几名承担专业生产技术工作的工程师，负责进行组织、协调、统筹、调研和办理技术负责人职责中的一些具体事务。 第十二条 各项目负责人是技术负责人在该单位的委派员，在业务上接受技术负责人的领导，并对技术负责人负责。凡项目负责人职责涉及本单位的工作，均由技术负责人负责主持。本单位一切上报技术负责人的技术文件，必须经项目负责人签署。 第十三条 项目负责人受技术负责人委托，负责某一项目或某一部门的生产技术工作，直接接受技术负责人的领导，井对技术负责人负责。 第十四条 专责工程师是某一专业或某项工作的专门技术负责人，受技术负责人和项目经理的领导，井对项目经理和技术负责人负责。专责工程师应该深入钻研某一专业或某项工作的科学技术，逐步成为某一专业或某项工作的技术权威。 第四章 公司技术管理办法 为适应公司生产的需要，结合公司现有的管理（职能）办法，拟制定本办法。 组织机构： 公司实行总经理负责制，下设副总经理若干人，分工负责各职能部的工作。下设工程部、财务计划部和综合业务部，具体职能分工另定。 组织管理职能 生产管理 公司对生产组织管理，采取工程项目管理的原则，以工程项目为单位进行组织管理。项目部由项目经理负责，配备相关人员，组织项目部由公司统一领导。 生产核算 以项目部为核算单位，进行单独核算，核算内容包括：材料损耗、人员工资、业务支出。用于该核算项目的一切支出（不包括公司的管理费用）。 核算办法 从项目部组织项目施工开始，进行单独设帐，进行成本归集。到该项目工程完工交付验收后结束，由财务部门进行核算、分析、总结，提出财务分析报告。 组织管理制度 财务管理办法 要建立健全财务相应、账薄、登记，以项目为单位建立分级账簿，进行相应的成本归集和核算。公司建立总账，每月出财务报表一份，（损益表和资产负债表）年终报表，包括所有的财务报表、编报说明和财务分析报告。主要是资产负债和应收、应付。 报销制度：公司财务报销实行主管一支笔签字报销办法，报销审批程序，对于有项目生产性支出由项目经理审批后，财务进行审核，由主管副总经理签字后再由总经理签字。对无项目的非生产性支出，由报销人提供原始凭证，由总经理签字、报销，在原始凭证不全，或无原始凭证者一