食神挑战赛初案.docVIP

舌尖上的*州之 *州首届美食节暨食神挑战赛 目的：打造*州美食文化，提升项目形象及社会影响力 时间：2012年11月19日——2011年11月30日 地点：**华府营销中心 主办单位：*州**房地产有限公司 *州市文化局 协办单位： *州市餐饮行业协会 活动形式：分初赛、复赛、决赛三阶段，参赛类别分少年组和成人组。 奖项设置：各组设一、二、三等奖，优秀奖若干。 奖励：各组一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名，优秀奖数名。 奖励：一等奖、 二等奖，三等奖， 优秀奖均可获证书、购房礼金券、现金奖 + 食神餐饮券； *电视栏目组全程跟进报道 + （以上全部享有其它合作机构赞助礼品） 活动意义： 1、针对现阶段对项目价位的支撑、品质的体现，楼盘形象上的拔高；同时参考周边楼盘举办大型活动的虽一时轰动、但后劲不足的情况，需要有后续进展性、能大幅度提高项目形象的活动。 2、现在来访客户对项目只有基本认识，并没有达到深层次的感知；对于项目本身所具备的高定位、高标准定位还没有一个深刻的强劲的体会认知。 就本次“食神挑战赛”所带来的重大意义在于： 4、第一：食神本身将*州的吃文化赋予的实质意义，同时配合*州人喜欢吃喝玩乐的特性，将会直接影响到社会群体对项目的关注度及看法言论。 5、第二：本次比赛是*州首届大型关于吃文化的比赛，无论是*州地区乃至*州地区都能吸引相当高的关注，会给项目本身的地位树立更高的形象。 6、第三：本次大赛持续时间长，设计范围大，人员数量多，并且是由权威官方牵头主办的关于宣传*州吃文化的公益性大赛，一场美食盛宴，同时从质的方面提升**华府的文化品质与亲和力相结合，是具有重大而深远的意义。 如何造势： 、政府牵头：开发商联手官方单位造势：*州市政府、*州市文新局等； 、媒体宣传：网络媒体（论坛、微博、微信）、电视媒体（宣传片）、报纸媒体（新闻报道）； 、品牌联动： *州市区知名餐饮行业 、户外宣传：高炮、路旗、公交站台等； 、合作单位：餐厅、超市、（摆放宣传物料：易拉宝、海报、报名表等） 、网络推广：官方网站、项目微博； 、现场包装：楼体条幅、横幅、彩旗、拱门、KT版、海报等； 客户渠道： 保障渠道—— 1、文化局组织：事业单位职工 辅助性渠道—— 2、民间组织联动：论坛、QQ群协会 补充类渠道—— 3、派单散客 4、餐饮行业自身客源 五、推广渠道 1、派单 2、单位团体内部系统通知 3、单位团体邀请函寄送 4、报纸、网站论坛等 5、QQ群、微信、陌陌等新渠道 6、南瓜车巡街推广 活动内容：（电视台全程跟踪报道、网络全程直播） 新闻发布会暨启动仪式 2、现场食神挑战赛（大胃王、趣味吃、聪明食得到）暨现场美食推介 3、每周晋级淘汰赛参与不同主题食神挑战赛 4、参赛选手拍摄舌尖上的*州，权威媒体对选手进行采访、专版报道 5、同时配合销售线新的组合优惠套餐 活动时间节点： 赛程节点 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 11.20完成宣传推广全面铺开 　 　 11.20-11.30报名阶段 　 　 　 11月 12月 　 第三周 第四周 第五周 第一周 第二周 第三周 四周 五周 媒体推广 11.17 方案决定 　 　 　 　 　 　 　 　 17号始开发商吉隆按照分工各自开展工作 　 　 　 　 　 11.25启动仪式 　 　 　 　 　 　 　 11.21起电视、网络、报纸、横幅、海报、短信广告全面铺开 　 分工协作： 开发商： 联系文广新局、市政府 由开发商出面与政府文化部门、工商部门合作，由官方发文至各单位、餐厅，组织员工参加及组织美食文化节，并在报道推广上与*州市电视台等媒体机构合作的形式增强推广、报道，确保专业权威性和公益性，树立此次食神大赛的品牌，吸引参赛人员到场比赛。 联系*州重要事业单位工会及商协会。 单位工会领导在其系统内发文赛事活动，组织职工参赛，并商谈团购事宜。 到单位宿舍进行赛事推广，设点现场报名，主要借此机会接触该潜在购房群体。 3、联系餐厅，落实参与美食节及提供奖励的政策方式； 代理商： 1、联系相关合作单位、决赛表演嘉宾； 2、筛选承办赛事演艺公司，； 3、准备所有媒体广告文案、设计排版，落实媒体推广事宜； 效果预估 曝光率及社会影响力： 通过近3周的赛事推广，尤其是报名阶段的推广时长，集中整合各种媒体、活动推广，使项目与赛事充斥街头巷尾，达到无人不知的推广效果。随着赛事的层层深入，项目的文化品味及项目亲和力。 参与人数： 初赛：参赛选手400人。选出50人 /组别进入复赛，2组共100人。 复赛：50选25. 25人/组别进入决赛。共50人 决赛：25选3，及优胜奖3名 八、费用