敏捷培训讲义.pptVIP

敏捷软件开发介绍 李艳丽 个人和交互高于过程和工具 不是否定过程和工具的重要性，而是更强调软件开发中人的作用和交流的作用。 软件是由人组成的团队来开发的，与软件项目相关的各类人员通过充分的交流和有效的合作，才能成功地开发出得到用户满意的软件。 如果光有定义良好的过程和先进的工具，而人员的技能很差，又不能很好地交流和协作，软件是很难成功地开发的。 可运行软件高于详尽的文档 通过执行一个可运行的软件来了解软件做了什么，远比阅读厚厚的文档要容易得多。 敏捷软件开发强调不断地快速地向用户提交可运行的软件（不一定是完整的软件），以得到用户的认可。 好的必要的文档仍是需要的，它能帮助我们理解软件做什么，怎么做以及如何使用，但软件开发的主要目标是创建可运行的软件 与客户协作高于合同（契约）谈判 只有客户才能明确说明需要什么样的软件，然而，大量的实践表明，在开发的早期客户常常不能完整地表达他们的全部需求，有些早期确定的需求，以后也可能会改变。 要想通过合同谈判的方式，将需求固定下来常常是困难的。 敏捷软件开发强调与客户的协作，通过与客户的交流和紧密合作来发现用户的需求。 对变更及时做出反应高于遵循计划 任何软件项目的开发都应该制订一个项目计划，以确定各开发任务的优先顺序和起止日期。然而，随着项目的进展，需求、业务环境、技术等都可能变化，任务的优先顺序和起止日期也可能因种种原因会改变。 因此，项目计划应具有可塑性，有变动的余地。当出现变化时及时做出反应，修订计划以适应变化。 名词解释 故事 故事（Story）是客户想要系统做的事情，适合在一至两个迭代内完成，并且是可测试的，他不一定是商业价值的直接体现 迭代 迭代（Sprint）是一个周期在2-4周，能够完成当前团队所能实现的，最具商业价值的功能，并可以提供一个可工作的小版本供发布 优先级 优先级主要考虑商业价值，同时兼顾市场风险，商业风险，技术风险等因素在内的一个衡量数字，优先级越高通常意味着其商业价值越高 Product backlog 产品功能列表，它是由Product Owner负 责制定的一个按照重要性的级别排序了的故事列表。 名词解释 SCRUM Master 敏捷教练，是整个团队的组织和领导者。 Sprint Backlog 迭代功能列表，迭代计划完成的功能列表。 敏捷中的交互和视觉 需求阶段 需求 整体设计 从最终用户的角度 在此阶段交互设计师驱动整个项目，他们确定谁是用户，业务目的是什么，确定这些大方向上的问题。交互设计师负责评估和权衡这些需求。他必须探求和评估潜在的市场优势，并且根据开发成本分析这些优势的权重。 迭代开发阶段 低保真原型图 用户故事开发 高保真原型 用户故事完成 敏捷界面重构 需要在不改变界面功能的情况下，在不断的用户体验和用户测试过程后 通过一系列细小的步骤，来改变界面的交互行为和可用性。最终结果，不仅仅是一套良好的界面，也是保证我们扩展新的功能和适应变化的基础。 QA