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专题二 SWOT分析及运用 专题二 SWOT分析 一、SWOT分析模型简介 二、SWOT分析步骤 三、SWOT分析案例 四、个人职业生涯规划的SWOT分析 课后作业： 基于SWOT分析的个人职业生涯规划 2 一、SWOT分析模型简介 模型简介 SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法。 20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。 3 一、SWOT分析模型简介 模型简介 SWOT分析代表分析企业内部优势（strength）、内部劣势（weakness）、外部机会（opportunity）和外部威胁（threats）。 SWOT分析本质： 将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。 Why SWOT？ 帮助企业把资源和行动Focus在自己的强项和有最多机会的地方；并让企业的战略变得更加明朗。 4 一、SWOT分析模型简介 SW优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较； OT机会和威胁分析Focus on外部环境的变化及对企业的可能影响上 。 SWOT分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。 5 一、SWOT分析模型简介 1.机会与威胁分析（environmental opportunities and threats） 随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。 正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。 6 一、SWOT分析模型简介 1.机会与威胁分析（environmental opportunities and threats） 环境发展趋势分为两大类： 环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。 环境机会即对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。 对环境的分析也可以有不同的角度。比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。 7 一、SWOT分析模型简介 1.机会与威胁分析（environmental opportunities and threats） 环境发展趋势分为两大类： 环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。 环境机会即对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。 对环境的分析也可以有不同的角度。比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。 8 一、SWOT分析模型简介 2.优势与劣势分析（Strengths and Weaknesses） 识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。 每个企业都要定期检查自己的优势与劣势，这可通过“企业经营管理检核表”的方式进行。 企业或企业外的咨询机构，可利用“企业经营管理检核表” 检查企业的营销、财务、制造和组织能力。 9 “企业经营管理检核表” 营销与销售 公司运作 财务 人事 行政管理 10 注意 1.每一要素都要按照特强、稍强、中等、稍弱或特弱划分等级（通过与竞争对手的比较）； 2.必须对公司的优势与劣势有客观的认识； 3.必须区分公司的现状与前景； 4.必须考虑全面。 二、SWOT分析步骤 Step1：确认企业当前的战略是什么？ Step2：确认企业外部环境的变化（波特五力或者PEST），即OT分析； Step3：根据企业资源组合情况，进行SW分析以确认企业的关键能力S和关键限制W； Step4：按照通用矩阵或类似的方式打分评价 把识别出的所有优势分成两组，分的时候以两个原则为基础：它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。用同样的办法把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。 Step5：将结果在SWOT分析图上定位 ； Step6：战略分析。 11 12 或者用SWOT分析表，将优势和劣势按机会和威胁分别填入表格。 13 二、SWOT分析步骤 Step6：战略分析。 1.杠杆效应（优势+机会）。 杠杆效应产生于内部优势与外部机会相互一致和适应时。 在这种情形下，企业可以用自身内部优势撬起外部机会，使机会与优势充分结合发挥出来。 然而，机会往往是稍瞬即逝的，因此企业必须敏锐地捕捉机会，把握时机，以寻求更大的发展。 14 二、SWO