“梦想不插电”红牛高校原创音乐扶持项目年度计划案精选.pptVIP

利益人调研1 利益人调研——定量研究结论（数量与结论待补充） 利益人调研——定性研究结论（数量与结论待补充） 媒体调研 整合各项调研结论 年度公关营销策略 年度公关营销主题 需求整合以及活动主线策划 新闻发布会 电力使者（事件营销） 充电计划 电力之夜 项目预算 传播策略 * 我们将这样为您 介绍我们的策划 ·项目背景 高校原创音乐发展环境 红牛音乐相关活动基础 ·项目调研 主体背景分析、同行业分析 利益人调研、传播分析 ·项目策划 公关目标 公关策略 ·项目实施 “电力使者” “充电计划” “电力之夜” ·传播策略 ·项目评估 ·策划总结 ·项目背景——内部 1 红牛品牌定位的战略迁移 2 红牛媒介战略的落地与实施 3 商业开往校园的通路寻找 方向性指导 传播指导 定位潜力 ·项目背景——外部 1 高校原创音乐力量的兴起 2 音乐相关平台以及传播渠道兴起 3 高校消费者的需求多样性 内容性指导 传播渠道 需求建议 ·项目调研——战略 S O W T ·前期精准定位后导致的目标群体狭窄 ·赞助多元化维持品牌热度但传播脱节 ·新媒体时代市场/消费者沟通潜力无限 ·差异化高端定位需有深度的品牌战略 Way What When Where Why Who 6W 社交网络，各高校下课人流集中区 各方的利益需求点 2013.12.23~12.24 问卷调查、拦截访谈、 相关利益人深度访谈 挖掘高校对于原创音乐的关注潜力，分析相关利益人参与意愿，得出项目可行性群众基础。 高校同学、高校原创音乐乐手、红牛公司。 ·项目调研——利益人 ·项目调研——利益人 潜在目标群体期望的定量研究 Online Part 1 问卷星 QQ群 微博 ·60.53%关注高校原创音乐且渠道多样 ·84.21%通过线上宣传或好友得知音乐活动消息 ·89.47%在大学参加过音乐活动且平均每学期参加2次以上 ·90.79%有考虑进入红牛公司实习以及就业的意愿 ·59.21%更关注红牛的时尚类赞助活动 回收有效问卷 152份 红牛原创音乐活动具有很好的营销基础 ·项目调研——利益人 相关利益人期望的定性研究 Online Part 2 高校公众拦截访问 原创乐手深度访谈 红牛员工微博专访 ·乐手希望通过更多地在在线平台与音乐活动展示自己的原创作品 ·高校群体对于红牛品牌的形象感知程度多于红牛产品本身，对于红牛的关键词是“能量”以及“动力”“激情”等。 ·红牛官方有较大人才需求且希望通过实践检验潜在人才的能力 ·同学对音乐活动最看重喜欢的乐手和晚会氛围，喜欢的音乐类型较多样化 参与研究人数 30+ 各利益人需求可有良好的平台进行对接 ·项目调研——传播 MEDIA 4 IMAGE｜VIDEO MEDIA 5 IMAGE｜VIDEO MEDIA 6 IMAGE｜VIDEO 线上线下传播分析 但缺乏围绕公关主线的关联性，且传播渠道精准性与互动不足，线上力量弱 红牛的传播有较好的公众覆盖度，产品核心突出 项目背景 用户调研 同行业分析 调研 结论 传播分析 ·项目调研——总结 ·项目策划——策略 参与 分享 共赢 吸引各目标群体参与活动各环节 通过各平台 分享活动进程 在年度项目中 实现多方共赢 音乐扶持和品牌传播的双赢 ·项目策划——主题 红牛企业文化以及产品定位 高校原创音乐发展平台理念 关联得出 年度高校 营销主题 电力 使者 音乐星探 挖掘计划 企业人才需求 大学生自我价值实现需求 充电 计划 团队选拔 公众传播需求 公众音乐 收听需求 电力 之夜 不插电草地原创音乐会 品牌 与产品 文化推广 乐手自我价值实现 活动发布会 音乐扶持 计划 ·项目策划——活动 需求对接 多方共赢 ·项目实施——前期 1 著名高校原创乐手分享会 2 年度活动流程以及主题揭晓 3 公布活动代言人相关信息 ·项目实施——蓄势 1 选拔培训 2014.02-2014.04 2 星探计划 2014.05~2014.09 3 晚会策划执行 2014.10~2014.12 ·项目实施——造势 1 资料及作品上传由官方筛选 2014.05-2014.07 2 多平台高校原创音乐作品展 2014.06~2014.09 3 “充电计划” 相关线上活动 2014.08~2014.10 ·项目实施——升势 1 前期线上及现下宣传预热 2014.12 2 跑步二维码签到获取准入券 2014.12.31晚会前 3 高校原创不插电草地音乐会 2014.12.31跨年倒数 根据统计 我们的预算是 发布会及前期 小计 5,000 “电力使者” 小计 8,000 “充电计划” 小计 15,000 “电力之夜 ”小计 64,000 扶持计划相关 小计 8,000 约100,000 含人力资源费用、执行费用、传播费用 ·项