房地产高级管理工具箱-房地产建筑书城.PDFVIP

《房地产高级管理工具箱》第一章 Chapter One 执行关键： 1. 建立项目经理管理责任制 2. 制定项目开发完整计划 3. 建立工作成果质量评审制度 第一章 Chapter One 房地产开发前期房地产开发前期 管理制度管理制度 政府房地产调控新政对房地产开发企业的土地储备和持续性开发能力提出 了新的挑战，进一步要求房地产开发企业大幅缩短项目开发的前期时间。 因此，规模型房企必须从内部企业管理到外部程序控制层层把关，实现每 个项目的开发效率化、成果效益化、品牌效应化。 房地产开发前期管理三要点 开发前期建立 建立开发项目前期工作成果 制定项目开发完整计划 项目经理管理责任制 质量评审制度 OOnnee 章章 eerr 一一 tt 第第 hhaapp CC 第一节 房地产开发前期管理要点 Section 01 一、房地产开发前期分阶段流程 二、房地产项目开发前期三大管理要点 第二节 房地产项目开发前期管理制度 Section 02 制度一、万科前期、配套工作管理制度 制度二、房地产项目前期开发策划控制程序 制度三、土地前期费用索赔管理程序 制度四、合同审批工作程序 制度五、房地产新项目发展管理制度 第一节第一节 房地产项目开发前期管理要点房地产项目开发前期管理要点 第一节 Section 01 房地产开发前期管理要点 房地产项目的前期开发工作，主要由开发公司前期部门、专业房地产经纪公司、建筑设计院这三个专业团队来完 成。我们一般把土地获取阶段、前期策划阶段称为项目开发前期阶段。 一、房地产开发前期分阶段流程一、房地产开发前期分阶段流程 房地产项目开发前期工作，主要是指项目建议书、可行性研究报告、项目开发的产品策划等。前期 工作的质量是整个房地产项目成功的关键。 目前房地产新政接踵出台并付诸实施，要求房企前期对土地资源、信息来源在短时间内谨慎、准确 地做出全面分析和判断，而土地取得后繁冗的开发流程工作，则更需要整合外部优秀的专业服务资源， 形成一个系统平台对开发项目进行策划、设计、建设、营销、推广、物业管理等。2008年1月5日颁布 “土地两年期限制”的新政，无疑又对房地产开发企业的土地储备和持续性开发能力提出了新的挑战， 进一步要求房地产开发企业大幅缩短项目开发的前期时间。因此，规模型房企将势必从内部管理到外部 程序控制层层把关，实现每个项目的开发效率化、成果效益化、品牌效应化。 登陆登陆  获得更多地产智慧及实践经验 第一章 房地产开发前期管理制度 Chapter One 房地产经纪公司 房地产开发公司 设计院 段 阶 取 获 地 土 土地研判 土地信息收集