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试论第三方物流合作风险与风险防范 摘要：本文对第三方物流合作中的风险管理问题进行了较深入研究。分析第三方物流合作中风险来源、表现形式第三方物流合作双方不能达成共识；物流服务商因承诺过高而无法履行物流服务不能满足客户需求；在协议导致利益损失时缺乏终止条款等提出了相应的风险防范对策第三方物流风险防范管理的核心是加强第三方物流合作中的约束机制、风险防范机制、信任机制、协商机制等。 第三方物流 合作风险 风险防范 Abstract: This article has conducted the deep research to the third party physical distribution cooperations risk management question. Through analysis third party physical distribution cooperation in risk origin, manifestation, like, because own supplier, in the information transmission aspect as well as cooperative controls question and so on caused the third party physical distribution cooperation both sides not to be able to achieve the mutual recognition; The physical distribution service provider because of had pledged high is unable to fulfill; The delivery service cannot meet the customer need; When the agreement causes the benefit loss lacks risks and so on termination provision, proposed the corresponding risk guard countermeasure, had pointed out the third party physical distribution risk guard managements core is strengthens in the third party physical distribution cooperation the restraint mechanism, the risk guard mechanism, the trust mechanism, the consultative mechanism and so on. key words: Third party physical distribution; Cooperation risk; The risk guards against ` 引言进入九十年代以来，第三方物流管理作为一个新兴的事业形态和物流管理模式，在世界各国得到了高速的发展，引起了广大企业界和理论界的关注随着市场竞争的不断深化和加剧，企业建立竞争优势的关键由节约原材料的“第一利润源泉”、提高劳动生产率的“第二利润源泉”、转向建立高效物流系统的“第三利润源泉”。随着企业之间竞争的日益激烈，企业必须最大限度地运用企业的各种资源和外部资源，建立战略伙伴关系和企业联盟，培育和发展企业的核心能力。企业欲想寻求流通网络的结构重组、取得自己在竞争上的优势，物流资源外包（logistics outsourcing）一直被认为是一种具有创造性的解决途径。为了实现这种目的，企业正在利用第三方物流服务供应商所能提供的所有服务。因此，第三方物流业悄然兴起，并在物流业中占有越来越重要的作用，它已成为西方国家物流业发展的有效运作模式。然而，与企业其他的业务外包一样，由于合作双方在企业管理理念、企业文化等方面的差异，以及中信息不对称和信息不完全等因素的存在，第三方物流合作中也存在一定的风险。这里所述的风险是属于商业范畴之内的概念，指一个事件或一个行动对一个组织实现其商业目标或成功实施其战略的能力产生的负面影响。正确认识和评估第三方物流管理风险，加强对第三方物流合作的风险管理是保证企业第三方物流管理能长期、高效、成功实施的关键。所谓第三方物流（The Third Party Logistics，简称TPL或3PL）管理是指制造业等生产经营企业(即物流服务购买方,下同)为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同形式委托给专业物流服务企业(即物流服务供应