一十一做一个成功的领导 42【可编辑】.pptVIP

* 团队精神要从领导本身做起 遵守企业的规章制度，是团队精神在企业里的一种表现。但是在有些企业里，破坏规章制度最多的就是企业管理者，因为员工可能会因为某些惩罚措施不敢破坏这些规章制度，而管理者却因为自己拥有的某些权利而忽视了企业的规章制度。 很多领导希望自己的组织是一个团队，但自己却没有团队精神，他的行为本身已经造成了对企业团队精神的破坏，这作为一个企业的管理者都应该注意。 请子细想想你在以前的工作中有没有带头不遵守公司的规章制度过??? * 团队不同于群体。群体可能只是一群乌合之众，不具备高度的战斗能力，而团队则要满足自主性、思考性、合作性三个条件。英国谚语说得好，“一个人做生意，两个人开银行，三个人搞殖民地”，这就是团队的效果。在团队建设中，要注意团队中不同部门之间的水平沟通，组建变动型的团队，切忌形成停顿型组织，尽量避免一切都要靠领导开会协调的习惯。领导应该从监督型的领导向参与型、团队型的领导过渡，迈向自己的工作目标，除了思考、计划、辅导员工、分配任务、签署文件以外尽量什么都不做，这样可以充分地发挥员工的自主性、思考性和合作性。使整个团队更具有战斗力 团队精神要从领导自身做起，领导更要带头遵守企业规定，以团队的荣誉就是个人的骄傲来教育员工，互利共生，互惠成长，不断地培养员工的团队意识和集体观念。 给领导的忠告 * 提高思考、决策和执行能力 * 思考、决策和执行力的重要性 作为一个领导或管理者，首先要善于想出好的方法，这需要机智的头脑和良好的思考能力。 在众多方法里，如何确定出一个最佳方案，这就要靠决策力。然后找人来执行制订的决策，这就是图中把执行力放在最下层的原因。图上加了一个词“紧盯”，就是要找到一个工作的负责人，或者说是承办人把它做好。这样总结在一起就是一个管理者应该具有的“三力”：思考、决策和执行能力。 * 领导的“三力” 思考力 决策力 执行力 紧盯 Watch Everything * 重要与紧急的关系 紧急性= 需要立刻处理 重要性=影响深远 1 很重要 很紧急 3 不重要 很紧急 2 很重要 不紧急 4 不重要 不紧急 明确哪些是重要与紧急的事情? 下属写给上级的表格 * 工作的执行要分清轻重缓急 如果一位总经理发现部门经理每天都在做那些既不重要也不紧急的事情，就可能会对他有两种看法：第一种看法是这种人不重要，每天都在做不重要的事情；第二种看法则是这种人只知逃避，每天都只做不紧急的事情。 一个人如果每天做重要和紧急的事情，一般人们就会认为他是尽职尽责的。 * 工作的执行要注重效果与效率 效果与效率的关系 效率= 产出/投入 效果=达成预期目标 1 有效果 有效率 3 无效果 有效率 2 有效果 无效率 4 无效果 无效率 领导写给部署的表格 * 如何选择执行者 通用电气(GE)名言? 任何人，如果他“很乐意裁员”，那么他就没有资格做企业的领导；反之，如果他：“不敢裁员”，他也不够格做一个企业领导。 * 领导的三张表格 有关事情重要性和紧急性的表格，是下级填写给上级看的，可以通过这个表格检查员工有没有按照事情的轻重缓急做事情； 有关效率和效果的表格，是上级填写给下级看的，评定员工的工作是不是既有效果又有效率。 有关能力和意愿的表格如下图所示，是自己填写给自己看的，要求部门主管每人填写一张表，这张表无需张贴、发放，只是放在自己抽屉里参考。 * 任务分派要考虑下属的能力和意愿 能力= 完成任务的条件 效果=达成预期目标 1 有意愿 有能力 3 无意愿 有能力 2 有意愿 无能力 4 无意愿 无能力 能力和意愿关系表 领导写给自己的表格 * 根据意愿和能力对员工进行分类 员工完成任务的条件叫做能力，愿意投入工作的态度叫做意愿。根据是否具有能力和意愿，可将员工分为四类： 有工作意愿和工作能力； 有工作意愿但没有工作能力； 有工作能力但没有工作意愿； 既没有工作意愿又没有工作能力。 当管理者要裁员时，应把第四类的员工名单写出来，确定为裁员对象。 * 如何分别对待这四类员工 对于既有意愿又有能力的员工，应尽量授权，把权力放给他们，让他们去做事； 对于有意愿但是没有工作能力的员工，应尽量培养训练从而提升他们的能力。 对于具有工作能力但没有工作意愿的员工，应尽量激励他们，让他们逐渐产生工作意愿； 对于既没有工作意愿又没有工作能力的员工，就可以放弃，至少可不重用他们，当然最好还是把第四类变成第三类，或者变成第二类，再让他们从第三类、第二类变成第一类。 * 如何向执行者授权 应该怎么授权？ 给一个角色扮演的机会 授权后可以收回 暂时性升迁 公文栏练习 见习官制度 * 美国微软前CEO比尔·盖次认为，想要成功必须知道该如何做出明智的抉择，以及拥有更开阔的思维。一个人头脑再好，但如果没有优秀的决